試圖去揣摩老板的想法然后去實施的方法不確定因素太大。 玩小聰明逗悶子的方法比較容易讓老板覺得討厭。較實際的方法是，漸進的提醒，間接的壓力的方式，讓這個事兒在老板的腦子埋下一個ta不急于剔除的種子。

通常而言，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定的情況下，優(yōu)質(zhì)員工的流動率高導(dǎo)致的成本比付給Ta們更高的工資所付出的代價要高得多。

所以，可以直接跟老板說，希望公司下次加薪，考慮給于一些鼓勵性的考慮。 如果沒有反應(yīng)，過6個月再說。

這么連著三次，如果沒有反應(yīng)，可能說明以下情況：

• 你對公司/老板對你的看法沒有你認(rèn)為的那么重要，所以以后再每6個月一次接茬提；
  
• 公司/老板小氣鬼，可能還是準(zhǔn)備跳槽比較好；
  
• 勞動力市場不景氣，忍著吧；
  
• 你目前的工資已經(jīng)超過市場水平；忍著吧
  
• 你目前的工資被公司/老板認(rèn)為高于公司新陳代謝成本，沒有更好的機會，忍著吧。
  

有些公司，升級加薪是嚴(yán)格按照階梯結(jié)構(gòu)的，雖然僵化，但因為存在階梯內(nèi)存在上下區(qū)間，爭取頂格或者破格，也不是不可能的。