建筑行業(yè)工程的層層轉(zhuǎn)包是個老生常談的問題，也是熱點較多的問題，并且大多數(shù)工程質(zhì)量問題最終都能放入這個筐里，以至于行業(yè)以外的人都覺得這是萬惡源頭。
其實細究起來，轉(zhuǎn)包有幾方面的可能：1. 正常的分工合作，所謂術(shù)業(yè)有專攻。比如土建單位只能做土建活，機電安裝自然轉(zhuǎn)包給專業(yè)安裝公司；2. 項目太大，一家公司做不了，自然也要把部分工程或者標段分包出去；3. 各公司成本不一樣，同樣價格下，甲公司做不來要虧，乙公司卻還有盈利空間，所以甲拿下項目轉(zhuǎn)包給乙，兩方都能有利潤；4. 平衡各方利益，尤其是外地施工企業(yè)。
總的說來，分工合作和分標段發(fā)包實施都屬于正常的轉(zhuǎn)包范疇，如果總包企業(yè)具有很好的管理能力，不會有任何問題。第三種屬于灰色地帶，很難完全界定，但也不能說肯定會出問題。第四種其實是很多問題的根源，因為總包是沒辦法對其進行很好的管理和控制的，但基于目前的市場條件，恐怕很難根除。
再來說互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢在于信息的扁平化，能夠極大程度改變信息不對稱的局面，當然也必然能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量控制有所幫助，主要可能表現(xiàn)在對相關(guān)施工企業(yè)信息真實性的審核（包括資質(zhì)，業(yè)績，施工隊伍，管理水平等）以及對轉(zhuǎn)包行為的透明公布和發(fā)現(xiàn)（如果建立合理舉報體系的話）。但正如以上所述，轉(zhuǎn)包本身有其存在的合理性和必然性，不可能真正杜絕。我們需要的是通過互聯(lián)網(wǎng)手段，或者其它手段，讓轉(zhuǎn)包之后的所有施工行為得到有效的管理，來控制和避免工程質(zhì)量事故，而不是轉(zhuǎn)包行為本身。