首先要看這個(gè)營(yíng)銷型的企業(yè)做的什么類型的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品屬于一天一接清的企業(yè)，尤其有現(xiàn)金流及金額發(fā)生的是需要強(qiáng)推這種一天一清的業(yè)務(wù)管理模式。
如果屬于非民品及專業(yè)類設(shè)備的銷售的話，此類型的管理就有點(diǎn)為了管理而管理的架勢(shì)，勢(shì)必傷害銷售人員的熱情，浪費(fèi)大量的人力物力獲得了一對(duì)虛假的信息，這類的管理方式基本上都是那些所謂科班出身的MBA類的紙上談兵的方法，不是一線出來(lái)的管理者，很難做好營(yíng)銷的管理，管理不好，把企業(yè)搞黃了不可。
銷售型的企業(yè)需要的是沒(méi)有壓力的“壓力”考核方式，要善于給銷售制定切實(shí)可行的方案，讓業(yè)績(jī)水到渠成，千萬(wàn)不可逆天而為，永遠(yuǎn)給銷售完不成的任務(wù)和不現(xiàn)實(shí)的任務(wù)。