1．指標管理：負責分區(qū)KPI指標分解、分配、推動、指導、糾偏；項目進度的追進；團隊管理：參與KPI考核制定，完善、細化培訓體制，加速人力向人效的轉變；現場/項目管理：分區(qū)現場工藝的維穩(wěn)及項目推進，所有工藝隱患達到可控。

2．標準化管理：標準化文件細化、組織編寫、培訓落地。

跨部門對接：硅片與電池對接，根據電池對原硅片的技術要求，與拉晶端進行對接協調，推動原硅片、電池的工藝優(yōu)化；電池與組件對接，根據電池組或件的的功率、可靠性等驗證要求進行協調對接資源，完成電池、組件協調推進的工作；組件與物料的對接，根據組件制備的要求，進行組件與鋁邊框、玻璃、接線盒、焊帶等物料廠家之間的對接，推動組件的功率提升、可靠性優(yōu)化等。

合盛硅業(yè)股份有限公司由寧波合盛集團于2005年投資成立，公司在浙江、新疆、四川、云南、黑龍江分別設有生產基地，是我國硅基新材料行業(yè)中業(yè)務鏈完整并形成協同效應的高新企業(yè)之一，工業(yè)硅、有機硅產能均位居世界前列。作為行業(yè)領先的企業(yè)之一，合盛硅業(yè)于2017年10月順利登陸上海證券交易所，股票代碼603260。新疆中部合盛硅業(yè)有限公司成立于2021年12月07日，位于新疆烏魯木齊市甘泉堡經濟技術開發(fā)區(qū)禾潤街2979號，作為硅基新材料產業(yè)一體化項目，公司涵蓋硅基新材料、單晶切片、電池組件、光伏發(fā)電等產業(yè)項目。電池組件部按照全球領先的技術建設全自動化生產車間，致力于生產頂尖光伏發(fā)電產品，歡迎廣大有志青年加入我們的行列，共創(chuàng)地球綠色未來。