無論你是剛上崗的人事小白，還是久經沙場的職場老兵，你都不應該錯過這8本書：
一、《人力資源管理》（第十版，中國版）
推薦理由：作為依托于人力資源而產生的服務行業(yè)，了解人力資源管理知識的重要性不言而喻。
作者：德斯靳
簡介：本書是一本人力資源管理(http://m.jnclassic.com/news/news-show.php?id=14191 )教材。主要內容包括：人力資源管理的戰(zhàn)略者角色、戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源計分卡、工作分析、人員規(guī)劃與招募、員工測試與甄選、面試技術、員工培訓與開發(fā)、績效管理與評估、職業(yè)生涯管理、戰(zhàn)略性薪酬、人力資源管理中的道德、公正與公平對待、人力資源管理趨勢與展望等。
二、《獵頭》
推薦理由：以非常淺顯的文字告訴你一個真實的獵頭。
作者：王洪浩
簡介：本書從職業(yè)獵頭的角度，不僅建議讀者如何正確尋找自己的職業(yè)發(fā)展平臺，而且探討了企業(yè)應該怎樣招聘到合適的人才，以及解決用人過程中的種種問題。
三、《中國式管理》
推薦理由：20年前，中國企業(yè)家不看西方管理的書籍，那是無知：20年后，還只看西方管理書籍，那就是無能了。
作者：曾仕強
簡介：中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性；以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現象；主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實際演練。
四、《輸贏》
推薦理由：獵頭是銷售高手的實戰(zhàn)，本書教你成為實戰(zhàn)銷售高手；
作者：付瑤
簡介：小說以兩大跨國企業(yè)決戰(zhàn)中國市場為背景，生動講述了雙方銷售高手爭奪銀行超級訂單，沖刺銷售目標的故事，以超級訂單的招投標為主線，職場斗爭，團隊建設，銷售對決，業(yè)務公關，情感糾葛等情節(jié)精彩粉呈，深刻，真實地描繪了銷售人員的悲歡榮辱。所有故事集中發(fā)生在一個季度13周內。本書論情節(jié)懸念迭起，扣人心弦！寫感情催人淚下，蕩氣回腸！
五、《術數》
推薦理由：中華文化的經典，令人驚嘆的識人之術；
作者： 趙玥
內容：中國神秘文化源遠流長，遠從伏羲畫八卦開始，就深刻地影響著中國社會的發(fā)展。它包羅萬象，從陰陽五行到周易六十四卦，從梅花易數到紫微斗數，從四柱預測到解夢測字法，從風水勘測到觀人相面術，涵蓋了個人、家庭、國家、宇宙的全方位的生存哲學。本書廣采傳統(tǒng)術數之所長，以2000個問答的形式，指引你在深入理解術數文化精髓的基礎上，快速掌握最實用、最有幫助的術數占卜技巧。一書在手，洞悉命運玄機，把握精彩人生。
六、《圓通的人際關系》
推薦理由：獵頭的業(yè)務有多大，取決于你的人際關系有多廣！
作者：曾仕強
簡介：本書以人倫關系為出發(fā)點，主要講述如何處理工作關系和家庭關系這兩大難題。工作關系是中國式管理的核心，工作關系搞不好，則事業(yè)很難發(fā)展。家庭關系是每個人一生的課題，人一出生，便陷入層層關系網。只有家庭事業(yè)雙豐收，才算真正的成功。要想解決好這兩大難題，只需要掌握通俗易懂的十個要領即可，這十個要領內涵豐富，缺一不可，只要合理應用，則無往不利。
七、《心理操縱術》
推薦理由：探尋人際關系中的心理策略，讓你成為游刃有余的獵手！
作者：（美）韋伯
內容：美國著名心理學家尤文·韋伯和約翰·摩根，在美國心理學協(xié)會159位心理學家的協(xié)助下。運用人類行為模式理論和心理學研究成果。對許多政界精英、商界精英在處理人際關系中運用的“心理操縱術”進行了深入的研究，并在書中對這些識別并操縱人心的方法進行了詳細的表述和分析，揭示了一些人極具說服力，而另一些人卻容易接受他人暗示、沖動地順從他人背后的心理根源。
八、《高級咨詢顧問專業(yè)必備工具大全》
推薦理由：你要成為顧問，必須要有人相信你是顧問；
作者：王成
簡介：本書介紹了咨詢顧問需要掌握大量的分析模型和方法，并且提供了每一個模型或工具靈活運用的有關技巧。同時，本書列舉了大量實例，介紹了在具體實踐中如何對多種模型進行組合使用。本書濃縮了國際管理咨詢公司咨詢業(yè)務運作的最佳實踐，同時汲取了本土管理咨詢有限公司的多年的咨詢經驗和研究智慧。以實用性為準繩，以可讀性為導向，使讀者能循序漸進地去領略、探索、體驗一個既陌生又熟悉的咨詢及管理世界，是優(yōu)秀管理咨詢顧問及企業(yè)管理人士的必備工具書。
以上為個人在人力資源行業(yè)的多年從業(yè)經驗，結合自己對人事的理解為大家推薦的幾本書籍，當然，要成為一名合格的人事顧問，他需要有廣博的知識，所以如果你要成為一名合格的人資經理還遠不止這些。
