做了很多年的項目經(jīng)理現(xiàn)在想往產(chǎn)品經(jīng)理的方向發(fā)展，如果想成為產(chǎn)品經(jīng)理還需要具備哪些能力呢？

　　簡單來說項目經(jīng)理的主要職責是項目的整體把控，需要有很強的把控能力和協(xié)調(diào)能力，讓項目能夠按時按質(zhì)的完成。而產(chǎn)品經(jīng)理就要有更多能力,對產(chǎn)品所運用的技術(shù)，開發(fā)流程，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，乃至產(chǎn)品的運用都要有過人的理解。如何做一個合格的項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理關(guān)注單一事情，完成一個明確的目標，這個目標可以由多個項目組成。產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注特定需求的持續(xù)完善，需要由多個項目來完成這個產(chǎn)品，在需求和交付層面，項目經(jīng)理要向產(chǎn)品經(jīng)理負責的。

　　項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別所在：一個為什么，一個怎么做；一個方向，一個執(zhí)行。

　　項目經(jīng)理關(guān)注的側(cè)重點在于產(chǎn)品在規(guī)定時間內(nèi)是否能完成，包括完成期間內(nèi)的人員、時間成本等等。而產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注產(chǎn)品的整體把控，包括產(chǎn)品在完成期間需要做什么，怎么完善用戶體驗，并且關(guān)注產(chǎn)品的反饋，產(chǎn)品的市場前景，產(chǎn)品的日常運營等等，這些都不是項目管理需要掌握的。像產(chǎn)品經(jīng)理一樣做人力資源管理

　　當然，項目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理也有共同關(guān)注的地方，及產(chǎn)品完成的時間、需求、產(chǎn)品的用戶反饋，假如你是一個不甘寂寞的項目經(jīng)理，可以試試去轉(zhuǎn)型問產(chǎn)品經(jīng)理。可以從產(chǎn)品的需求做起，也可以多接觸用戶和市場人員。

　　如果想從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理只是為了升職加薪的話，那還是慎重選擇吧，畢竟經(jīng)理上面還有總監(jiān)呢。