不可否認(rèn)金錢產(chǎn)生的作用是最大的，豐厚的金錢可以讓人們立刻展開(kāi)行動(dòng)。作為工作資本不足的大學(xué)生在個(gè)人簡(jiǎn)歷里體現(xiàn)低薪意愿，這是否能夠幫助他們?cè)黾討?yīng)聘的成功率了？從金錢角度看求職者要價(jià)低則企業(yè)支付的金錢也相應(yīng)減少，這樣看企業(yè)成本降低了是不是應(yīng)該選擇低薪要求的求職者？如果讓一個(gè)掃地大媽來(lái)企業(yè)應(yīng)聘，她應(yīng)聘的職位是會(huì)計(jì)而要求的薪水僅僅為六百元，你覺(jué)得企業(yè)會(huì)因?yàn)樗饕剿畼O低而錄用她嗎？

 

 

為此寄希望于低薪取得工作的想法是不現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于一家正規(guī)的企業(yè)而言它們選擇人才的第一標(biāo)準(zhǔn)并不是薪水高低，是看這個(gè)人才能否達(dá)到其要求或者在允許的時(shí)間里勝任工作，如果無(wú)法滿足即便大學(xué)生只要求零薪水，企業(yè)也不會(huì)要一個(gè)不符合其要求的人員，因?yàn)榇髮W(xué)生總得占用公司資源的比如最基本的辦公桌、椅子、電腦等等。而在培養(yǎng)方面又極為困難且花費(fèi)時(shí)間過(guò)多，企業(yè)為大學(xué)生提供的師傅是不是得耗費(fèi)不少時(shí)間了？這又占用了企業(yè)的人力資源為此造成的影響力著實(shí)不小。HR帶你了解銷售人員最常見(jiàn)的三種薪資制度

古語(yǔ)說(shuō)此地?zé)o銀三百兩，在簡(jiǎn)歷里提出低薪要求就已證明這個(gè)求職者的信心不足，而信心不足單單只是求職者的心理決定的嗎？試想男人口袋飽那信心是不是極高了？這說(shuō)明信心跟自身實(shí)力有直接關(guān)系，大學(xué)生都在個(gè)人簡(jiǎn)歷里表示自己目前只能值這個(gè)低價(jià)，不是說(shuō)明他跟職位要求相差甚遠(yuǎn)嗎？所以在簡(jiǎn)歷里體現(xiàn)低薪意向，顯然是無(wú)法增加應(yīng)聘的成功率。 “七成人不滿薪資”未必只關(guān)收入的事