企業(yè)HR給人的感覺就是累、繁瑣、經(jīng)常加班等等，總之就是充滿抱怨的情緒，但是，事實真的是這樣嗎？其實吧，HR這個崗位上成功的人也不少，這些成功的HR在企業(yè)中起到的作用也是至關(guān)重要的，接下來我們就來說說，為什么這些HR會成功，他們具備哪些技能？
第一是制定職務(wù)編制計劃。
企業(yè)發(fā)展過程中，不但會產(chǎn)生許多新的職務(wù)，原有職務(wù)也會發(fā)生很大的變化，所以要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做好職務(wù)分析，編制職務(wù)計劃，詳細陳述企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，職務(wù)設(shè)置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。推薦閱讀：企業(yè)招聘HR需明確崗位說明書

第二是制定人員配置計劃。
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀確定每個職務(wù)的人員數(shù)量、人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定人員配置計劃，描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

第三是預(yù)測人員需求。
企業(yè)HR預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。在做人員需求預(yù)測時，應(yīng)注意將預(yù)測中需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等詳細列出，形成一個標明員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次分列表，依據(jù)該表有目的的實施日后的人員補充計劃。推薦閱讀：企業(yè)招聘HR需制作招聘流程說明書

第四是確定人員供給狀況。
企業(yè)HR通過分析人力資源過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成，人員流動、年齡變化和錄用的資料，預(yù)測未來某個特定時間的供給狀況，針對企業(yè)晉代員需求的預(yù)測，便可制定出對策性計劃，即人員供給計劃，主要包括人員供給方式（內(nèi)部提升、外部招聘），人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等內(nèi)容。

第五是制定培訓(xùn)計劃。
企業(yè)HR對員工進行必要的、有計劃、系統(tǒng)的培訓(xùn)，已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容。培訓(xùn)計劃中要包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評估及培訓(xùn)考核等內(nèi)容，每一項都要有詳細的文檔，并具有時間進度和可操作性。

一個好的企業(yè)HR，給企業(yè)帶來的利益是非常大的，而想要做好一個HR首先就得了解以上的幾點。推薦閱讀： HR在企業(yè)高管招聘中的六大困惑