盡管績效考核已被各大公司遍及使用，可是怎么發(fā)揮公司績效考核的最大用途才是最關鍵的，下面來看獵頭顧問總結出的績效考核結果的幾大用途。獵頭分享：如何深度透視招聘需求

1.培訓需求分析
管理者可根據人才績效考核結果與有關記錄，發(fā)現人才與崗位工作標準的距離，進行分析，從而判別是否需要培訓及需要哪方面的培訓。績效考核的目的是協(xié)助人才提高與改進績效，幫助員工成長。

2.人事調整
對于連續(xù)考核優(yōu)異的員工，要予以晉升，對于連續(xù)績效不良的員工，要降級或調崗。

3.員工職業(yè)發(fā)展計劃
企業(yè)在實現戰(zhàn)略目標的同時，員工也在實現自己的職業(yè)目標。通過績效考核結果運用，可以使員工職業(yè)生涯實現有序發(fā)展，而員工職業(yè)生涯的發(fā)展，也促進了企業(yè)的發(fā)展，可以說是相輔相成，相得益彰。

4.薪資調整
獵頭顧問指出，對于績效不良的員工，要降低績效工資，促進盡快改善?？冃?yōu)秀的員工根據標準進行合理的調整?？冃ЫY果運用于薪資調整能起到提高內部公平感的作用。

5.獎金分配
業(yè)績獎金分配的形勢多種多樣，但由于很多企業(yè)由于沒有客觀的績效考核標準，導致增加了內部矛盾，嚴重的還導致員工離職。獵頭表示，如果有公開透明的標準，員工都能自己算出該拿多少獎金，則矛盾會大大減少。

當企業(yè)真正明白了績效考核的真正含義之后，為什么需要運用以及如何提取績效指標時需要避免的誤區(qū)之后，才能為企業(yè)的績效管理打下結實的基礎，才算真正邁出了企業(yè)績效管理的第一步。用獵頭顧問來招聘人才，對于企業(yè)有何益處