身在職場有很多身不由己的事情，被上司使喚，被同事差遣，你真以為這些都是善意的嗎？真的是給你鍛煉的機(jī)會嗎？醒醒吧，真的。你見誰升職加薪是因為聽從老板、同事的差遣？

不過，這并不是絕對的，你需要根據(jù)情況判斷。首先，你要判斷自己是何種類型的員工。

一般分為：儲備型（作為人力資源的儲備把你招來的）；替代型（老員工辭職、產(chǎn)假等，尋求替代人員的）；業(yè)務(wù)需求型（業(yè)務(wù)拓展、人手不足招進(jìn)來的）。

對于第一種，既然上司或者同事開口了，你也無法更無力去拒絕，誰讓公司有你沒你都一樣呢？

對于第二種，使喚你是因為你的工作職責(zé)尚不明確，內(nèi)部流程尚不清晰，基本上這一類型的新人只會被使喚很少一段時間，等你工作職責(zé)清晰后就不再有被使喚的情形了。

對于第三種，你未來的工作職責(zé)往往是老員工分出的一些事情，現(xiàn)在使喚你的任何一件事很可能未來都是由你負(fù)責(zé)，甚至包括其他部門乃至行政性的工作。

再次，判斷使喚你的人是誰？

老板、資深同事還是普通同事？業(yè)務(wù)相關(guān)部門還是無關(guān)部門？如果是重要的人，應(yīng)該相對多做一些，記?。耗闶钦l的人，你對誰負(fù)責(zé)。

最后，判斷使喚你的事情是什么？

重要的事情還是不重要的事情？能讓你學(xué)到的東西還是簡單重復(fù)的事情？如果重要的能學(xué)到東西的事情，做做也沒什么。

但是，如果別的部門或同級同事找你幫忙，無論你多熱心，都要先問下你的主管有沒有什么事情，其實也就是去請求，然后讓主管決定是否同意把你借調(diào)過去，這叫“厘清權(quán)責(zé)”。

但是最重要的是你的直接上級替你扛，需要以下前提：

你的直接上級有資本：如果他也是個軟柿子，你們只能一起被捏了。

你的直接上級拿你當(dāng)他的人：如果他不喜歡你，覺得可有可無，那他不可能替你出頭的。

你的直接上級肯為你出頭：如果他覺得讓你幫忙可以送個人情給別的部門，那么恭喜你，你只是他累計資本的工具。

最最重要的來了！如果你費(fèi)盡心機(jī)也沒扛住上司或同事的使喚，千萬不要做以下這些事：

1.影響本職工作，這是最愚蠢的。
2.替別人干了活兒還抱怨，那你還不如不幫。
3.永遠(yuǎn)不會拒絕，把對別人的幫助變成了自己的義務(wù)。
4.幫別人干了，大家都不知道，那你真就虧了。

一個新人初到單位，至少要干上一兩年冤枉活，才能摸清楚哪些活才是冤枉的。但凡事都有個度，你為別人而耽誤的時間和精力必然影響自己。