現(xiàn)在很多企業(yè)都在強調(diào)讓員工有歸屬感，同時也在做一些舉措提升員工的幸福感。因為，從現(xiàn)在企業(yè)的管理要求看，企業(yè)和員工是利益的共同體，企業(yè)有發(fā)展了員工才會有發(fā)展，員工積極努力的工作企業(yè)才能發(fā)展和壯大。但是現(xiàn)實中很多人發(fā)現(xiàn)，想讓員工有歸屬感是件十分困難的事情。因為想讓員工有歸屬感企業(yè)首先要做出利益上的讓步，而很多員工則認為所謂的員工“歸屬感”都是企業(yè)“畫大餅”的行為，是不可能真正實現(xiàn)的。那么到底公司讓員工有歸屬感有多難呢？

1.搞清楚什么是員工的歸屬感。
曾經(jīng)看過一個段子：加班的時候說，要把公司當成自己的家一樣，你是在為自己工作；請假的時候說，你以為公司是你家啊，想來就來不想來就不來！這充分說明了現(xiàn)實中企業(yè)和員工的矛盾關系。一方面雙方要相互依存，另一方面雙方的利益又有一定的沖突。

所以很多人認為，讓員工真的有歸屬感是不可能實現(xiàn)的事情。那是因為很多人都沒有理解什么是真正的讓員工有歸屬感。有歸屬感并不是說取消對員工條條框框的約束，讓員工真的想做什么就做什么，那樣的話公司很快就會倒閉。真正的歸屬感是員工經(jīng)過一段時期的工作對企業(yè)產(chǎn)生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內(nèi)化為員工的歸屬感。一個有歸屬感的員工會懂得自我約束，對自己的工作有很強的責任感，是一種從內(nèi)而外的自我激勵的過程，通過這個過程來提升自我能力，同時公司也越做越好。

如果錯誤的把員工的歸屬感理解為放棄對員工的約束，那樣將是一個永遠解不開的矛盾。

2.公平、平等的管理機制很重要。
一個有員工歸屬感的公司離職率一定很低，就像海底撈，因為公司有公平、公正、公開的晉升機制，每個人的收獲與自己的付出都是成正比的，每個人只要有能力就能實現(xiàn)自身的價值，他們的晉升和管理機制是每一個員工都能認同的，這是歸屬感。像那些任人唯親的家族史管理的企業(yè)，給員工的感覺就是不管怎么努力都沒可能獲得晉升的機會，那還不如把自己該做的做完就得了。

3.良好的企業(yè)文化是提升員工歸屬感的必備條件。
企業(yè)文化是一個企業(yè)的魂，沒有企業(yè)文化的公司必然會生硬、毫無生機。良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，能夠把員工和企業(yè)緊密的結(jié)合起來。因此，想要員工有歸屬感，良好的企業(yè)文化是必備條件。企業(yè)文化做不好，可能員工之間會勾心斗角，影響工作效率，良好的企業(yè)文化能讓員工之間相互幫助，共同打造和諧的工作氛圍。