開會對職場人來說并不陌生，做決策要開會，公布決策要開會，討論問題要開會，征求意見要開會，有活動要開會，有培訓(xùn)要開會。

很多人一開會，就準(zhǔn)備去會議室休息一下，找個靠后的位置，翻開筆記本，然后兩眼放空。領(lǐng)導(dǎo)問有沒有意見的時候，都不知道到領(lǐng)導(dǎo)問了什么。好一點的就是靜靜地聽別人討論，一副事不關(guān)己的樣子。結(jié)果就是開會讓你覺得很無聊，一直到開完會，還是一無所獲，在領(lǐng)導(dǎo)眼里就是一個透明人。重要的是沒有人會去想給一個透明人升職加薪。

一、開會能給你帶來什么

稍加觀察，你就會發(fā)現(xiàn)那些受領(lǐng)導(dǎo)重視的員工，每次開會基本上都會提出自己的看法，而且會非常積極地參與討論，一些好的想法會被領(lǐng)導(dǎo)采納，這很大程度上會給他們加分，會越來越被重任。

平時工作的時候很少和領(lǐng)導(dǎo)有機會交談，即便是你把本職工作做的十全十美，領(lǐng)導(dǎo)也很有可能根本不知道。所以讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的想法的最好機會，就是開會。

二、利用好開會，讓你不再是“透明人”

1.提前準(zhǔn)備

必須清楚會議流程和與會者。分析并準(zhǔn)備會議議題就需要你認真閱讀郵件內(nèi)容，確定會議內(nèi)容和要解決的問題。一份思維導(dǎo)圖就能幫你理清思路。

2.在會上發(fā)言

這是最關(guān)鍵的部分，你已經(jīng)準(zhǔn)備的很充分了，就差展現(xiàn)給別人了，所以一定要把自己的想法說出來。

沒有事前準(zhǔn)備，想到哪說哪，不僅沒有效率還會讓別人跟著犯迷糊。而提前準(zhǔn)備好，一條條羅列的非常完整，清楚，就能讓別人清楚你的意思。

切記，表達自己就好，盡量少反駁別人。自己想不出，還對別人的意見挑三揀四最討人厭了，而且會阻礙會議進程。所以表達清楚自己的想法就好，不要對別人的想法說三道四，很容易讓人覺得你本事沒有多少，就會給別人找茬。

不要把自己的想法看的太重要，提出了自己的想法，如果被采納了，皆大歡喜，如果沒有被采納，也不要不開心，這樣會讓別人覺得你不成熟，至少沒有擔(dān)當(dāng)。所以，對于自己的提議和想法，不要看的太重，畢竟你不是決策者，沒有采納說明你還有很多東西需要學(xué)習(xí)。

3.做會后總結(jié)

會后，從以下三方面進行總結(jié)和別人做對比，會議中我哪些地方是沒有考慮到的或者哪一方面比較弱？我為什么沒有考慮到或不擅長？因為我平時的工作不會過多涉及這一方面，所以我沒有留意去學(xué)習(xí)，我應(yīng)該如何改進？

很多人都是一個合格的廚子，喜歡洗菜、做菜，把美味呈現(xiàn)給別人，但是，不愛刷碗。強制自己不要犯這樣的錯誤，會后總結(jié)是很關(guān)鍵的步驟，它會讓你看清自己的不足，幫你明確需要提升的方向。

現(xiàn)在的職場已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的時代了，就像女性要上得了廳堂，下得了廚房一樣，我們不僅需要硬本事，還要有軟技能、情商、智商一起抓，才能夠讓自己快速的成長起來！