首先我們解釋一下什么是職場老油條？HR眼里的老油條指的的是仗著自己資歷較深或年齡較大，便跟你叫板公司的制度不合理；這類人不思進(jìn)取自我感覺良好，卻在團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)脆弱無力；他們斤斤計(jì)較，缺乏奉獻(xiàn)精神，卻對公司管理指指點(diǎn)點(diǎn)……
企業(yè)里如果出現(xiàn)這類人不僅會對HR的工作會造成巨大的影響，對整個(gè)公司的發(fā)展也不利。那么人力資源部門的HR應(yīng)該如何對付職場老油條呢？
我們可以從兩個(gè)框架進(jìn)行分析，大面上我們有以下4種方法：
1.審視環(huán)境：發(fā)現(xiàn)這個(gè)員工在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)哪里最適合他。他的專業(yè)技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)具有重要性嗎？如果不是，管理層容忍他的行為是因?yàn)樗谥敖o企業(yè)做出過突出的貢獻(xiàn)？如果可能，向其他同事了解任何有用的內(nèi)部信息。
2.了解其過去的言行。特別是了解管理層在過去是否處理過這種行為。一般來說，這種破壞性行為都會記錄在案的。
3.收集員工與老油條相關(guān)的行為信息。需要詳細(xì)而翔實(shí)的例子，包括語言與非語言的動(dòng)作等，將任何明顯違反公司制度、政策的言行收錄在案。
4.實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。將員工需要改善與達(dá)成的目標(biāo)納入到員工正式的績效改進(jìn)計(jì)劃中，進(jìn)行監(jiān)控，并每周跟進(jìn)。
具體可以有以下7種方法：
1.組織架構(gòu)重組，新項(xiàng)目盡量讓新人做。
2.遞交給你的上司，進(jìn)行面談
3.師徒制，強(qiáng)制要求老油條帶新人，并附帶考核機(jī)制。
4.改變工資、績效模式，比如可以把固定工資變成合伙人制或工資加獎(jiǎng)金制。
5.變相制造危機(jī)感，比如五年一次重生，重新簽合同。
6.強(qiáng)制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并增加獎(jiǎng)懲機(jī)制，比如考不及格公示罰款。
7.經(jīng)常提醒老油條們，我們雖然工齡長，但是我們心里年齡年輕。
企業(yè)就像一個(gè)封建王朝，時(shí)間久了總會出現(xiàn)蟲子。但這些蟲子并不是不可戰(zhàn)勝的，只要堅(jiān)定信念采取正確的方法就一定能夠制服這些老油條。
