人與人之間的差距不是學歷、年齡、經驗、技能、財富等等，人與人之間的差距就是認知差距，就是對一件事情的認知和對行業(yè)的看法。人的成長，就是認知的成長，企業(yè)的成長，就是企業(yè)掌門人及各級干部認知的成長。那么，我們應該怎么提高自己的認知呢？我的建議如下。

一、謙虛謹慎

毛主席在全國勝利前夕，在七屆二中全會上說：“務必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風；務必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風。”人在取得一定成功的時候，往往很容易得意忘形。人對某件事情了解還不夠深入，往往很容易得意忘形。任何一個領域，剛開始進入，你會覺得很簡單，當真正深入時，你會發(fā)現(xiàn)越來越復雜，經歷了復雜的簡單才是真正的簡單。因此，我們一定要保持謙虛謹慎的態(tài)度，樹立終身學習意識，不斷否定自己，才能走得更遠。

二、馬上行動

馬上行動，這個道理不用我多講。你的認知水平再高，不行動起來，一切等于零。我們只有通過行動，去論證自己的認知，認知才有意義，否則就是一個空想家。人性是懶惰的，心中沒有目標，沒有使命，是很難堅持下去的。一兩天的行動比較容易，長期堅持行動，養(yǎng)成一個好的習慣，是一件很難的事情，只有嚴格自律的人才能做到。

三、和牛人在一起

管理的本質就是認知管理。如果最高管理者和各級干部不知道為什么做某件事情以及做某件事情的目的，管理一定是混亂的，管理一定會犯很多錯誤。牛人接觸的信息多，總結歸納能力比較強，他們能透過現(xiàn)象看本質，撥開雨霧見青天。如果你遇到困惑的時候，牛人給你點撥，指明方向，你就會節(jié)約時間，少走彎路。有人給你指路，是你的福氣，你應該感謝他。人生往往就是那么關鍵的幾步，很多人是迷茫的，是不知道怎么走的。比如，管理學教育的方向到底是什么，能夠搞清楚的人不多。知識體系是什么，知識結構是什么，能夠搞清楚的人不多。

綜上所述，只要自己謙虛謹慎，馬上行動，和牛人在一起，多思考，多總結，提高自己的認知，不是什么難事！