新人入職培訓，這樣設計如何？
添加時間：2018-04-27 13:52:52
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眾所周知，對于新人入職一般都需要組織入職培訓。而針對入職培訓課程的設計，卻需要HR花費一些心思，不可簡單應付，草率了事。對于新人而言，入職培訓是提高他們對于單位認知、認同的最好機會。那么組織新人入職培訓，到底需要開設哪些基本課程呢？
1.單位歷史
新人對于單位情況的了解幾乎是一片空白，在入職培訓上，應當邀請單位領導或是資深前輩給新人講解單位的歷史與過往、未來與展望，讓新人知道單位的基本情況，原是從哪里來，將向何處去。
2.規(guī)章制度
管理新人，莫過于在入職培訓上就組織新人學習單位的規(guī)章制度，包括基本的業(yè)務制度、財務制度、人事制度、廉潔制度、企業(yè)文化等，并讓新人牢記在心。這比以后再強調員工要遵守規(guī)章制度所取得的效果要好得多。
3.職業(yè)通道
新人進入單位后，對于自己的職業(yè)通道、發(fā)展前景往往比較關注，人事部門應該結合單位的實際情況，從政策層面、具體操作上分門別類地給新人講解成長發(fā)展通道，可以從管理人員、專業(yè)技術人員、工勤人員三個類別分別展開。
4.禮儀修養(yǎng)
坦率來講，有些剛參加工作的新人，在禮儀修養(yǎng)上確實不太注意，需要在入職培訓上就加以培訓、強調。對于職業(yè)禮儀、職業(yè)道德、個人修養(yǎng)、行為舉止、說話談吐等方面，加以集中培訓。
5.員工忠誠
新人好比一張白紙，可以進行很好的塑造，對于員工忠誠更是如此。要對入職新人進行員工忠誠方面的教育，可以結合實際，以例說教，也可以循循善誘，春風化雨。忠誠是單位對入職員工的基本要求。
6.心理調適
不少新人剛參加工作，缺乏社會閱歷和人際交往經驗，再加上對于工作的不熟悉，會有或多或少的壓力。入職培訓時需要對新人開設心理調適方面的課程，幫助新人盡快度過職場適應期，并學會為人處事的方法、技巧。
7.素質拓展
這里講的素質拓展并非就是外包或是組織大型的戶外拓展活動，這里主要是考慮到新人互相都不太熟悉，會有些拘謹和放不開，而組織一些需要多人參加、共同完成的小游戲、小活動，能迅速讓大家互相熟悉，并能迅速拉近彼此的距離。
