我們的社會職場中，依然存在比較明顯的員工性別歧視。無論是在單位招聘中，還是企業(yè)干部的選聘，女性員工都或多或少處于一定的劣勢地位。今天我們就討論一下HR應該如何消除對女性員工的性別歧視。

第一，這是一個觀念與認識的問題。我們承認，在很多情況下，某些特定崗位確實具有性別特性，但是，這只是一個一般的概率，這不能成為全部。既不是全部的崗位，也不是全部的員工。另外，HR更不能先入為主的持有性別歧視的職場觀點。

第二，在招聘的時候，HR不要一上來就標明“限男性”。從工作成績來說，不是女性不如男性?？赡苣袉T工看起來能加班，力氣大，但是如果是一名對待工作認真負責的女員工，其工作成績可能是非常不錯的。我以前就遇到過這種情況。我們部門前幾年招進來一名男員工，當時HR部門是有限考慮男性的，結果在實際工作中，真的是不用心，最后調(diào)離了崗位。我當時就在想，如果招進來的是另外一名認真負責的女員工呢？工作成績可能會很好。

第三，真正的消除性別歧視，不是“每月給女員工發(fā)50元的衛(wèi)生費”，也不是給出各種奇葩的假期。真正的消除是對就業(yè)機會中給女性求職者和女性員工同等的就業(yè)與發(fā)展機會。最近，因為某地出臺一項政策，征求意見稿規(guī)定“每月給女員工發(fā)50元的衛(wèi)生費”，聽起來是對女性員工的照顧，其實，從企業(yè)HR管理的實際工作來說，真不見得就是好事。無論是對企業(yè)，還是對職場女性。

第四，HR部門要從根本上進行政策及管理的調(diào)整。比如，當女員工休產(chǎn)假的時候，很多任務就會被其他同事分擔，她們請假是被扣工資了，但是承擔多余工作量的同事卻沒有加工資。因此，休假的女員工認為我現(xiàn)在沒有拿工資，所以工作不做也就心安理得。但是，那些分擔任務的員工呢？因此，就會對部門的女同事有恐懼，甚至都不希望本部門有多的女性同事，因為越多意味著自己負擔可能越大。這種事情看起來是公司與女員工的問題，實際上是在加劇職場中的性別歧視。

其實，和每個月幾十元的福利比起來，女性求職者更需要的是平等的就業(yè)機會與更大的晉升空間。HR部門要消除職場女性的劣勢地位，不一定是表面上的照顧，而是要從根本上解決問題。在各個行業(yè)與領域，職場女性都是非常出色的，但是，我們也需要一個更加平等的機會，更加科學的政策。