凡是去一些HR論壇峰會，很多小伙伴們都會談到績效考核的話題，但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考核，那么企業(yè)到底要不要做績效考核？為什么做？下面由好獵頭為大家做詳細(xì)解答。

想知道為何做績效考核，首先要對績效管理跟績效考核這兩個不同概念進行了解。企業(yè)想要達到目標(biāo)，經(jīng)營好企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，就要有各階段的績效?？冃е锌冎傅氖浅煽儭I(yè)績，效指的是效率、效果?？冃Ь褪悄繕?biāo)的完成情況。績效管理一般指的是目標(biāo)管理，他要把目標(biāo)下分到每一個崗位。

績效考核在一定意義上理解的更加狹義，一般指的是對目標(biāo)績效完成之后進行的評價，給與一定的激烈或者約束，獎優(yōu)懲劣。我們通常所見的績效考核的體現(xiàn)形式一般都是金錢，物質(zhì)上面。所以一般企業(yè)規(guī)定有績效考核的時候，人們聯(lián)想的大部分都是扣錢加錢的問題。但是實際上績效考核只是績效管理的一部分?？冃Ч芾碇邪斯ぷ髦心繕?biāo)的設(shè)定、工作中過程的管理、工作中績效評價的考核、績效的改善計劃。績效考核是獎優(yōu)懲劣不都指的是加錢扣錢，所以要區(qū)分理解。

績效管理一定要做好，這對我們?nèi)粘９ぷ髦腥蝿?wù)跟結(jié)果管理以及績效考核中十分重要。中國職場中職業(yè)技能都是不可控制的，需要被約束被激勵。職場上衡量一個人是否達到標(biāo)準(zhǔn)多數(shù)要考自發(fā)自主的工作。

所以企業(yè)大部分用績效考核來約束跟激勵員工，需要不斷的在日常工作設(shè)定人物以及目標(biāo)，不斷地激勵職場人，讓他們更能自發(fā)自主的去學(xué)習(xí)工作。這個過程中每一個員工都會成長，成為企業(yè)的頂梁柱，促進企業(yè)更快發(fā)展。