企業(yè)員工除了工資以外還能得到一部分收入那就是福利，福利的形式包含兩種：實物和現(xiàn)金。作為企業(yè)的人力資源從業(yè)者要必要對福利的知識有所了解。

1.福利對企業(yè)有什么作用？

a.改善企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；

b.增強企業(yè)在勞動力市場上的競爭力，吸引并留住優(yōu)秀員工；

c.享受優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性。

2.福利對員工有什么作用？

a.稅收的優(yōu)惠；

b.集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟效益；

c.滿足員工的多樣化需求。

3.福利設計應該把握什么原則？

a.均等性原則：本企業(yè)成員都可享受；

b.合法性原則：符合國家的法律法規(guī)；

c.競爭性原則：在勞動力市場上具有競爭性；

d.滿足員工基本需求原則。

4.福利發(fā)放有什么標準？

a.按統(tǒng)一標準發(fā)放；

b.節(jié)假日福利人人有份；

c.選擇性福利事先廣泛征求員工意見；

d.福利產(chǎn)品以滿足員工日常生活需求為主。

5.對于福利的管理有啥要求？

a.建立福利管理制度，或編制企業(yè)福利手冊；

b.進行企業(yè)福利政策宣傳；

c.定期聽取員工的福利訴求；

d.成立員工參與的福利管理委員會；

e.設立專人維護和管理公共福利設施；

f.了解并借鑒同行業(yè)的福利管理措施。

員工福利的設置是企業(yè)管理的一種進步，對提高員工工作的積極性以及對企業(yè)的認同感具有極大的作用。而HR是這項制度的制定者和實施者，關于福利管理要有自身的一個認知。