一個企業(yè)要做好員工的激勵，提高員工積極性，并不是提高薪酬就可以，必須是綜合的考量、上下的平衡，并通過規(guī)范的管理制度才能達到最終的目的。大連獵頭分析，從這三個方面來提高員工的積極性。

1.全面了解員工的需求：

只有了解了企業(yè)內(nèi)部員工的情況下，了解員工的需求，才能更好的調(diào)動員工積極性。

通過問卷調(diào)查的方式，全面、深入地了解各員工的思想，不過這具體的調(diào)查內(nèi)容還是應該本著實事求是的原則，從群眾中來到群眾中去的辦法來實行。

調(diào)查的內(nèi)容也是有講究的，不能太簡單，必須有詳細的敘述，重點應該放在：員工需要企業(yè)提供什么？除了工資收入還需要什么？是否有精神方面需求？

只要企業(yè)條件許可，員工是否有旅游、體育比賽、文化活動等企業(yè)文化方面的各種需求，這雖然不能每月做，但偶爾做下也是可以調(diào)節(jié)氛圍，激勵下員工的。

全面調(diào)查員工的需求非常重要，是做好調(diào)動員工積極性的基礎工作，要像獵頭公司做背調(diào)一樣細致。

2.給予員工合理的工資：

每個崗位，每個行業(yè)都有大概的工資參考標準，企業(yè)必須從實際出發(fā)、實事求是，給員工合理的工資。對于那些工作進步大、表現(xiàn)優(yōu)秀和工作時間長的員工給予合理的薪資漲幅，這樣才能調(diào)動員工積極性。企業(yè)根據(jù)實際情況來支付，決不能脫離實際而隨意空想，否則會造成人才流失。

3.企業(yè)文化發(fā)揮的作用：

企業(yè)的工資所發(fā)揮的作用有限，還可以利用企業(yè)文化的魅力來完成。

企業(yè)的福利方面：如保險、員工宿舍、學習深造、節(jié)假日福利等，這是穩(wěn)定員工，提升滿意度的良藥；一個人不能僅僅需要于物質(zhì)需求，更需要有不斷的精神需求。

精神需求和文化需求：每月、每季、半年及一年開展各種趣味性、娛樂性的活動，通過各種活動的方式來活躍氛圍、增進相互了解和友誼等，從而提高員工的積極性。

在一定程度上滿足員工物質(zhì)需求的前提下，更應該考慮員工的精神需求、文化需求，這樣才能留住員工，才能調(diào)動員工的積極性。