小王去年剛畢業(yè)，經(jīng)過公司統(tǒng)一的培訓(xùn)后，被公司派往了北京做營(yíng)銷工作，大概半年后，我收到小王發(fā)的應(yīng)聘登記，申請(qǐng)公司HR的職位。部長(zhǎng)正好去北京出差，于是我安排他們?cè)诒本┳隽嗣嬖?。大概過了半個(gè)月小王調(diào)入了人資部。

過了三個(gè)月，電商的總監(jiān)找我，說小王面試了他們部門，覺得還不錯(cuò)，想把他從人資部調(diào)到電商。我和小王進(jìn)行溝通，他說他喜歡做業(yè)務(wù)，不太喜歡人資，挽留無果后，我請(qǐng)示了部長(zhǎng)。部長(zhǎng)當(dāng)著我的面，把小王罵的體無完膚，說他沒有職業(yè)操守，不負(fù)責(zé)任，想要調(diào)崗不可能，可以選擇離職。小王委屈巴巴的問我：“麥子姐，我不就是想調(diào)崗嗎？領(lǐng)導(dǎo)至于罵我沒有職業(yè)操守嗎？”

其實(shí)小王的做法違反了幾條“職業(yè)潛規(guī)則”：

1.入職不久，頻繁調(diào)崗

入職不到一年，就換了兩個(gè)部門，并且計(jì)劃換第三個(gè)部門，帶給領(lǐng)導(dǎo)的印象是員工心性不定、對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，到了新部門，可能也呆不長(zhǎng)久。

2.跨過原部門長(zhǎng)，私自聯(lián)系新部門

其實(shí)這種現(xiàn)象也比較常見，畢竟要確認(rèn)新部門接受才敢給老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但是小王做的不妥的部分在于他讓新部門長(zhǎng)去和原部門溝通，而不是自己主動(dòng)溝通，給領(lǐng)導(dǎo)的印象是過河拆橋，不尊重領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力受到了挑戰(zhàn)。正確的做法是親自去和老領(lǐng)導(dǎo)溝通，帶著誠(chéng)意和決心。

3.剛調(diào)入不久就調(diào)走，挑戰(zhàn)了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)的選擇

小王從北京申請(qǐng)調(diào)回總部人資，是人資部長(zhǎng)親自面試，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為他的選擇和眼光都不會(huì)有錯(cuò)，他選擇的人會(huì)在人資部門努力工作，但小王剛來就申請(qǐng)調(diào)走，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)懷疑自己當(dāng)初的決定是否正確，自己面試的能力也會(huì)被質(zhì)疑。

所以，剛?cè)肼毣蛘邉傉{(diào)入公司，不建議提出調(diào)崗，要先穩(wěn)定一段時(shí)間后，再?zèng)Q定何去何從。