較真的員工，愛辯論，認(rèn)死理，喜歡鉆牛角尖，不撞南墻絕不回頭。碰到這樣的員工，有些HR冒似很頭痛，或自認(rèn)倒霉，凡事順從對(duì)方，或據(jù)理力爭，鬧得不歡而散。

較真的員工，其實(shí)在每個(gè)單位都有，既不可把他們當(dāng)作瘟神毒瘤，欲除之而后快，也不可把他們當(dāng)作室上貴賓，牽就忍讓。對(duì)付較真的員工，以下三點(diǎn)需要多加注意。

1.抱有理性的認(rèn)識(shí)。

對(duì)于較真的員工，HR要有客觀的看待和理性的認(rèn)識(shí)，不能太過否定，把他們貶得一無是處，也不能太過順從，為了息事寧人而一味退讓。

較真的員工，在任何地方、任何單位可能都會(huì)存在，懂得利用，于單位而言就是一筆資源和財(cái)富，當(dāng)然，如果不善利用，那就只能成為麻煩制造者。

面對(duì)較真的員工，不能有難纏、麻煩的心理，更不能有隨之、避之的做法。

2.安排合適的崗位。

較真的員工，過于偏執(zhí)，凡事認(rèn)死理，不太懂得變通，缺點(diǎn)非常明顯。

凡事都有兩面性，較真的員工，從另一個(gè)角度而言，也有不少的優(yōu)點(diǎn)，比如講究原則，做事執(zhí)著，肯于鉆研，有自己的主見和想法，不會(huì)人云亦云。

在安排崗位上，要結(jié)合這些優(yōu)缺點(diǎn)來安排合適的崗位，就能充分發(fā)揮他們的特長和優(yōu)勢，比如研發(fā)崗位、財(cái)會(huì)崗位、紀(jì)檢崗位等。

3.開展對(duì)路的溝通。

前面提到較真的員工讓有些HR感到頭痛，問題多出現(xiàn)在溝通不暢上。

溝通本身就是一門藝術(shù)，HR與較真的員工溝通交流時(shí)更要注意方式、方法的運(yùn)用，既不能完全順著對(duì)方去，讓對(duì)方牽著鼻子走，也不能完全頂著去懟，最后導(dǎo)致大家大動(dòng)肝火。

在與較真的員工溝通時(shí)，要做足充分的功課，懂得欲擒故縱、側(cè)面迂回和因勢利導(dǎo)，切忌沉默不語，以盲目滿足對(duì)方，也不能逞一時(shí)口舌之快，與之激辯、爭論。