身為HR要知道的關于薪酬調整管理技巧
添加時間：2018-08-06 16:33:40
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當代職場企業(yè)調薪是再正常不過的現(xiàn)象，但是每次調薪都會對企業(yè)帶來一定的影響。由于主要負責調薪問題的是企業(yè)的人力資源部門，因此HR一定要掌握關于調薪的技巧。
1.加強領導層之間的會議溝通
會議溝通是一種正式的口頭溝通方式，通過會議溝通可以引起各部門負責人對事情的重視程度。因此，每年薪酬調整前期，可以安排由高層參加的薪酬調整碰頭會議，HR經理在會議上重點強調本年度薪酬調整的策略與政策、薪酬調整的理由、金額及理由與依據(jù)和薪酬調整的流程與注意事項等，并請總經理當眾表態(tài)，嚴格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。
2.做好企業(yè)領導與員工之間的溝通
HR經理在正式渠道公布薪酬調整政策與渠道之前，首先要將年度的薪酬調整政策、策略、額度、比例及薪酬調整的依據(jù)等向企業(yè)高層匯報，爭取獲得企業(yè)高層的認可。同時企業(yè)HR還需要做好員工的溝通，事先將薪酬調整的消息通知給大家，以此讓大家有個心理準備，同時也是不錯的激勵手段。
3.關于薪酬調整HR要有正式的書面報告
很多企業(yè)HR可能會覺得這樣很繁瑣，但是其實這樣做的好處是很多的，一方面可以明確記錄相關事宜，以避免日后糾紛無據(jù)可查，也避免了相關人員肆無忌憚違反規(guī)則的動作，另一方面，也可以進一步提高相關人員的重視程度。書面的薪酬調整建議報告樣板由人力資源部擬定。
報告的內容分可為兩部分，第一部分主要包括本年度的薪酬調整策略、薪酬調整規(guī)則、薪酬調整比例、薪酬調整原因及分析報告、薪酬調整具體方案及薪酬調整各項活動的時間進度表等，人力資源部負責撰寫具體內容；第二部分主要包括薪酬調整的崗位及人員，薪酬調整的依據(jù)、證據(jù)以及特殊情況說明等，由各部門負責人負責填寫。
雖然關于薪酬調整是由人力資源部門負責，但也需要別的部門參與。最忌諱的是閉門造車，薪資調整一定要結合市場行情。
