公司最近有個新項目，指定曉倩做項目負(fù)責(zé)人，但其原本手里的工作并不轉(zhuǎn)給他人，還是由曉倩自己來完成。

曉倩是我見過最能吃苦耐勞的員工，無論公司給她什么難啃的骨頭，她都會堅持下去，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。加班申請單中，總會出現(xiàn)她的名字。所以，曉倩很快成為了部門的中流砥柱。

但是這一次接到任務(wù)后，曉倩并未露出高興的表情，相反她在人資部門口徘徊了許久，最后還是找到了我，與我溝通人員補(bǔ)員的情況。

工作超負(fù)荷時，該不該給領(lǐng)導(dǎo)申請加人呢？

我看了她們部門的編制后，婉轉(zhuǎn)的說一下部門編制已滿，暫時無法補(bǔ)員。我剛說完，曉倩突然哭了起來。我和她共事近5年，第一次看到她如此失態(tài)。在哭泣當(dāng)中，我漸漸明白了前因后果：

公司因為效益不好，大幅進(jìn)行裁員，曉倩所負(fù)責(zé)科室，被裁掉了兩個人，本來8個人負(fù)責(zé)的業(yè)績，現(xiàn)在變成了6個人去扛指標(biāo)，壓力可想而知，更不湊巧的是，曉倩團(tuán)隊中的中流砥柱因為身體原因，請了長期病假，還有一個女員工懷孕了，所以，團(tuán)隊的整個壓力全部到了她那。想著離年底還有4個月的時間，曉倩想咬咬牙挺過去，沒想到又讓她負(fù)責(zé)項目工作，但是整個項目團(tuán)隊就給配置了2個人。曉倩已經(jīng)連續(xù)一個月無休息，每天加班到凌晨三點，實在熬不下去了，去和總監(jiān)溝通人員問題，沒想到總監(jiān)一口拒絕了，說目前公司經(jīng)營壓力大，還要再裁員，讓曉倩想想裁掉誰。所以，曉倩的心理防線已經(jīng)接近崩潰了。

我和她的部門總監(jiān)進(jìn)行了溝通，又對目前整個公司的人員進(jìn)行了重新的盤點，考慮目前的項目難度和人員情況，最后給曉倩的團(tuán)隊增派了兩名經(jīng)驗豐富的員工。

曉倩說工作10年，第一次給提出增人的要求，是真的扛不住了，她還說，她已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，如果公司堅決不加人，那么她就選擇辭職。

其實在工作中，會經(jīng)常遇到類似的情況，工作超負(fù)荷，工作壓力大，人員流失嚴(yán)重等等，都會影響到工作的開展。所以，在無法支撐工作正常運轉(zhuǎn)的情況下，該提出增員申請的時候，還是要去爭取，否則就會出現(xiàn)自己被累垮，工作也沒做好的現(xiàn)象。