作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)管理者，在團(tuán)隊(duì)中不只是制定目標(biāo)，還要管理好團(tuán)隊(duì)成員的情緒，這樣具有人情味。

作為領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要為團(tuán)隊(duì)掌握好正確方向，方向?qū)α耍銎鹗聛?lái)就不會(huì)有那么多無(wú)用功了。

1.多元化

作為團(tuán)隊(duì)管理者，每個(gè)月的會(huì)議要多元化，每次主題要有所更新，團(tuán)隊(duì)會(huì)議不是“搞批斗會(huì)”，也不是“打雞血成功學(xué)專(zhuān)場(chǎng)”。

每月月初的會(huì)議主題“你希望公司或團(tuán)隊(duì)為你做些什么？”，每個(gè)成員寫(xiě)出個(gè)“一二三的需求”出來(lái)，每個(gè)人所需求所渴望的，就是自身能力上所欠缺的，或生活上有所顧慮的。

這樣溫暖人心，比直接要求別人怎樣做，讓人感覺(jué)到舒服，“團(tuán)隊(duì)是我家，人人都愛(ài)它，”讓團(tuán)隊(duì)成員有個(gè)像家一樣的歸屬感，才會(huì)更開(kāi)心，沒(méi)有心理包袱的工作，大家心里自然也知道自己會(huì)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)效利。

2.制定目標(biāo)

其實(shí)每個(gè)人都希望自己每個(gè)月月績(jī)都越多越好，比如團(tuán)隊(duì)十人，大家有把握的總目標(biāo)是五十萬(wàn)，那作為團(tuán)隊(duì)管理者可以這么說(shuō)“我知道大家潛能力都很棒的，不要那么低調(diào)嘛，干脆總目標(biāo)加個(gè)十萬(wàn)，每個(gè)人平均下來(lái)也才多了一萬(wàn)，很有可能這加出來(lái)的十萬(wàn)任務(wù)，一兩個(gè)人就完成了，到時(shí)候我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起好好慶?！保@是一種不會(huì)給人壓力的激勵(lì)。

3.凝聚力

團(tuán)隊(duì)成員有了家的歸宿感意味著凝聚力，目標(biāo)沒(méi)壓力了，團(tuán)隊(duì)管理者就可以針對(duì)性怎么協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力自然強(qiáng)了。

目標(biāo)完成了，團(tuán)隊(duì)管理者說(shuō)出去的話(huà)就必定要做到(慶功獎(jiǎng)勵(lì))，若還沒(méi)完成，也更要激勵(lì)性的總結(jié)，既然是一個(gè)家，“這個(gè)月月績(jī)好或者不太好，都有個(gè)小小福利，這樣才真正的做到溫暖人心，”不是說(shuō)，目標(biāo)沒(méi)完成，就沒(méi)福利，即使簡(jiǎn)單聚個(gè)餐，大家也會(huì)理解，下個(gè)月再結(jié)再勵(lì)。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主導(dǎo)力量是管理者，如果這個(gè)管理者能夠很好的引導(dǎo)并管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)發(fā)揮他最大的價(jià)值。