在一個單位的人力資源管理工作中，很重要的一個部分便是對單位各級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和使用。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。好的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠?qū)β毠て鸬绞痉稁ь^作用，能夠為人力資源部門省下不少工作，而相反，差的領(lǐng)導(dǎo)干部卻會在職工中造成不良的影響，為人力資源部門帶來不少麻煩。

好的領(lǐng)導(dǎo)干部都是一個樣，努力進取，奮發(fā)有為，敢于擔(dān)當(dāng)，而差的領(lǐng)導(dǎo)干部卻是千差萬別，而如今，隨著反腐倡廉的高壓態(tài)勢，一部分領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)了不求有功、但求無過的心態(tài)，害怕?lián)?zé)，不思進取，消極作為，軟懶庸散。這種現(xiàn)象很不正常，作為人力資源部門，必須下大力氣加以干預(yù)。

1.干部問責(zé)要科學(xué)客觀、掌握尺度。

如今在某些單位，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)不作為的現(xiàn)象，是因為害怕?lián)?zé)，害怕做多錯多。

針對這種情況，單位人力資源部門協(xié)同單位紀(jì)檢監(jiān)察部門，對于問題干部的問責(zé)要客觀、科學(xué)，不能打翻一船人，搞得人人自危。

同時不單要明確對問題干部的問責(zé)，還要開展針對不作為干部的問責(zé)，不作為、無作為的干部也要被問責(zé)。

2.對于積極作為的干部要及時給予表彰。

消除了領(lǐng)導(dǎo)干部害怕做多錯多的顧慮，還不能讓領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動起來，人力資源部門要制定并實施積極有效的獎勵制度。

特別是對于那些勇于作為、敢于擔(dān)當(dāng)、富有業(yè)績、具有較好群眾口碑的領(lǐng)導(dǎo)干部，要給予及時、足額的表彰，包括物質(zhì)方面和精神方面的，要把領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性充分調(diào)動起來。

3.按時實施干部競聘換屆。

一個領(lǐng)導(dǎo)干部長期呆在一個崗位上，必然可能產(chǎn)生消極和無為的思想，工作久了也會產(chǎn)生職業(yè)倦怠，工作會出現(xiàn)不思進取的局面。

作為單位人力資源部門，要按時、按期、按程序組織領(lǐng)導(dǎo)干部換屆，通過公開競聘上崗的方式遴選干部，從而把一些庸懶閑散的干部換下來，把一些想做事、能做事、敢做事的干部放上去，從而形成良性的人事循環(huán)，營造良好的人事生態(tài)。