在一個單位的人力資源管理工作中，很重要的一個部分便是對單位各級領導干部的管理和使用。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。好的領導干部能夠?qū)β毠て鸬绞痉稁ь^作用，能夠為人力資源部門省下不少工作，而相反，差的領導干部卻會在職工中造成不良的影響，為人力資源部門帶來不少麻煩。

好的領導干部都是一個樣，努力進取，奮發(fā)有為，敢于擔當，而差的領導干部卻是千差萬別，而如今，隨著反腐倡廉的高壓態(tài)勢，一部分領導出現(xiàn)了不求有功、但求無過的心態(tài)，害怕?lián)?，不思進取，消極作為，軟懶庸散。這種現(xiàn)象很不正常，作為人力資源部門，必須下大力氣加以干預。

1.干部問責要科學客觀、掌握尺度。

如今在某些單位，一部分領導干部出現(xiàn)不作為的現(xiàn)象，是因為害怕?lián)?，害怕做多錯多。

針對這種情況，單位人力資源部門協(xié)同單位紀檢監(jiān)察部門，對于問題干部的問責要客觀、科學，不能打翻一船人，搞得人人自危。

同時不單要明確對問題干部的問責，還要開展針對不作為干部的問責，不作為、無作為的干部也要被問責。

2.對于積極作為的干部要及時給予表彰。

消除了領導干部害怕做多錯多的顧慮，還不能讓領導干部積極主動起來，人力資源部門要制定并實施積極有效的獎勵制度。

特別是對于那些勇于作為、敢于擔當、富有業(yè)績、具有較好群眾口碑的領導干部，要給予及時、足額的表彰，包括物質(zhì)方面和精神方面的，要把領導干部的積極性充分調(diào)動起來。

3.按時實施干部競聘換屆。

一個領導干部長期呆在一個崗位上，必然可能產(chǎn)生消極和無為的思想，工作久了也會產(chǎn)生職業(yè)倦怠，工作會出現(xiàn)不思進取的局面。

作為單位人力資源部門，要按時、按期、按程序組織領導干部換屆，通過公開競聘上崗的方式遴選干部，從而把一些庸懶閑散的干部換下來，把一些想做事、能做事、敢做事的干部放上去，從而形成良性的人事循環(huán)，營造良好的人事生態(tài)。