面試時(shí)，有人會(huì)被問(wèn)及這樣一個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)你在這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果有的話，你從業(yè)了幾年呢？如果你對(duì)這個(gè)問(wèn)題得心應(yīng)手的話，想必你可能已經(jīng)是一個(gè)職場(chǎng)老人了。

需要這種員工的公司他們到底是需要什么樣的呢？其實(shí)員工在沒(méi)進(jìn)公司之前就要做到，不需要培訓(xùn)，能獨(dú)當(dāng)一面了。

為什么需要3年的時(shí)間

3年以下是積累期，你的技能和工作方式及職場(chǎng)世界觀都會(huì)在這個(gè)時(shí)期建立，同時(shí)你開(kāi)始慢慢承擔(dān)重要工作甚至開(kāi)始主導(dǎo)部分工作。而3年以上，你對(duì)職業(yè)的思考已經(jīng)深入，也會(huì)開(kāi)始探索自己的極限，就到了是否晉升的邊緣。

從人力資源的角度講，員工的發(fā)展一般分為四個(gè)階段：

第一階段：低能力、高意愿

第二階段：有些能力但意愿較低

第三階段：能力較強(qiáng)且有變動(dòng)的意愿

第四階段：能力強(qiáng)、意愿高

大多數(shù)人未能在工作上獲得突破都是因?yàn)榘镜降谌A段就跳槽，然后重新在一個(gè)組織中從第一階段到第三階段，以此惡性循環(huán)，小編覺(jué)得既然已經(jīng)堅(jiān)持了那么久，為什么不再堅(jiān)持一會(huì)兒。

若想成為第四階段成熟的人才，你至少需要學(xué)會(huì)：

1.凡是認(rèn)為能提升自己技能的工作，盡量湊上前

2.凡是認(rèn)為簡(jiǎn)重復(fù)勞動(dòng)的差事，盡量不做

3.凡有空余，就不要停止總結(jié)和研究

這樣才能快速成為領(lǐng)導(dǎo)用心培養(yǎng)的核心下屬。