年初因公司新的業(yè)務(wù)需要，招聘了幾位95后實習(xí)生，當(dāng)中年紀最小的是97年的。我們公司人員70后和80后居多，90后較少。幾位年輕人朝氣蓬勃，熱情開朗，他們的加入，帶動了公司的活躍氛圍，與大家相處的也不錯，每天公司里都能聽見大家開心的笑聲。

但是他們在工作也存在不少問題。譬如領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果，耽誤工作；經(jīng)常遲到；說話辦事直來直去；逆反心理；不愿受管束等。隔三岔五的就有領(lǐng)導(dǎo)找人事部門負責(zé)人私聊，有的領(lǐng)導(dǎo)直接提出換人。為此我們?nèi)耸虏块T每天也很頭疼，探討該去用什么樣的方式方法解決這個問題，既能留住員工，又能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

我們找?guī)孜恍氯税€談話，了解他們目前的思想狀況、工作情況，詢問他們工作中有哪些困難和疑惑，有沒有個人職業(yè)發(fā)展想法。談完話，我們匯總成報告，將信息反饋給各部門負責(zé)人，并與他們進行溝通，征求他們的意見和建議。

協(xié)商的結(jié)果是：新員工所在部門安排一對一的工作導(dǎo)師，老人帶新人，進行工作指導(dǎo)和監(jiān)督。人事部門時刻關(guān)注新員工的動向，不定時的與他們談心，做好思想工作，幫他們排憂解難，鼓勵和激勵。

該方案經(jīng)過一段時間的實施，幾位新人有了轉(zhuǎn)變。工作效率提高了、言行舉止溫順了、領(lǐng)導(dǎo)滿意度提高了，他們對工作也更加自信了。

95后員工，剛走出校門，身上還帶有些孩子氣和初生牛犢不怕虎的勁，有一定發(fā)展?jié)摿?。對于他們的管理和相處，要耐心的以朋友式相處，走進他們的思維世界。工作中把握好松弛度，該嚴格要求的事情，絕不嬉皮笑臉，必須在規(guī)定期限完成。

多給予鼓勵，做好工作示范。學(xué)會發(fā)掘每個人身上的長處和亮點，取其之長補其之短，讓他們有成就感和責(zé)任感。營造和諧的企業(yè)氛圍，增強他們的歸屬感。

95后的新人是潛力股，他們青春陽光、有闖勁、年輕。企業(yè)在給予他們平臺的同時，做好引導(dǎo)工作，培養(yǎng)企業(yè)自己的人才。