一早到了公司就收到業(yè)務(wù)部門發(fā)的一封郵件，說：“李姐，我們想對一個員工進行曠工通報，不知道是由人資部門發(fā)合適還是業(yè)務(wù)部門發(fā)合適?！?/div>
我忙問什么情況，業(yè)務(wù)部劉部長回復(fù)：“部門的這個員工經(jīng)常撒謊，和每個人說的話都不一樣，經(jīng)常說假大空的話。昨天到了12點，她還沒來上班，我們打手機、發(fā)微信都聯(lián)系不到她，下午2點她回電話說，在XX地區(qū)參加培訓(xùn)，我明明記得她之前說腳崴了不能參加培訓(xùn)。我打電話問培訓(xùn)負責(zé)人，說她根本就沒有參加培訓(xùn)。這種情況發(fā)生了不是一次兩次了，我對她很難再容忍下去，這個通報必須得發(fā)出去，另外你們?nèi)速Y部門也要提前做下預(yù)案，我們不準備用她了。”
這個員工的情況，我多少聽說過一些，今天年初招聘入公司，長得很漂亮。我對她第一次有印象，是她來我們部門溝通費用的問題，她說有一筆培訓(xùn)費用的支出是經(jīng)過我們部門長的同意的，但是因為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時馬上要開會，所以沒有簽字，但是口頭答應(yīng)了。現(xiàn)在需要報銷，希望負責(zé)培訓(xùn)的同事把流程給通過了。培訓(xùn)的同事不肯，要她找領(lǐng)導(dǎo)補簽字，她磨磨唧唧的不肯。
負責(zé)培訓(xùn)的同事只好給領(lǐng)導(dǎo)電話溝通，領(lǐng)導(dǎo)說根本沒有這回事，沒有任何人找她溝通過這筆費用。這個員工聽到回答后，捂住嘴巴說：“哎呀，我是不是認錯領(lǐng)導(dǎo)了，把其他部門的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你們?nèi)速Y部的領(lǐng)導(dǎo)了?！迸嘤?xùn)的同事說：“你來公司半年了，還認錯領(lǐng)導(dǎo)，這種話也只有你能說出來?！?/div>
工作久了，很多人開始變得油腔滑調(diào)，出現(xiàn)了問題，也習(xí)慣推諉扯皮，不承擔(dān)責(zé)任。謊話，開始成了保護自己損害他人的必備法寶。大家都覺得撒個小謊沒什么大不了，也不影響什么大局。其實呢，小謊撒多了，就會慢慢喜歡撒一些大謊。久而久之，當(dāng)撒謊成為一種習(xí)慣，那么你的同事和領(lǐng)導(dǎo)就會失去對你的信任，你的職業(yè)生涯也會受到挑戰(zhàn)，所以不要做“得不償失”的事情。
