做人事的同志當(dāng)然要會(huì)管人，這其實(shí)是最基本的職業(yè)要求和職場(chǎng)道理，當(dāng)然，也有做人事的同志卻不擅管人，這其實(shí)是非常失敗的，失敗的暫且不論。

且說(shuō)做人事的同志會(huì)管人，這其實(shí)并不值得驕傲和炫耀，對(duì)于單位而言，更并非意味著在人事管理上就可以萬(wàn)事大吉、高枕無(wú)憂(yōu)了。相反，若存在并執(zhí)著于這樣的觀(guān)念，反倒可能會(huì)把單位的人事管理引入一種歧途和誤區(qū)。

一直以來(lái)，我們或多或少都存在著這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，那就是管人事的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)是由人事部門(mén)來(lái)承擔(dān)。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)非常狹隘和短見(jiàn)，科學(xué)高效的人事部門(mén)應(yīng)該是賦予并帶領(lǐng)遍布在各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)主管們，讓他們?nèi)プ龊酶鱾€(gè)業(yè)務(wù)單元的人事管理，從而實(shí)現(xiàn)單位整體上人事管理的規(guī)范高效。

人事主管們不單要自己會(huì)管人事，更要帶領(lǐng)并啟發(fā)、引導(dǎo)、教會(huì)業(yè)務(wù)主管們懂得把本業(yè)務(wù)單位的人事管好，唯有如此，才能最大限度地挖掘人事管理的效能，并有可能把單位的人事管理做到科學(xué)、規(guī)范、高效。

在相當(dāng)程度上，業(yè)務(wù)主管們管人事的能力和水平比人事主管們管人事的能力和水平，對(duì)于一個(gè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，更為重要和有效。

業(yè)務(wù)主管們對(duì)于業(yè)務(wù)單元的人事及基本情況更為了解，只有他們會(huì)管人事、會(huì)帶隊(duì)伍、會(huì)使手段（激勵(lì)手段、管理手段），才有可能將廣大并偌小、分布在單位各個(gè)角落的業(yè)務(wù)單元的人事，進(jìn)行有效的管理、帶動(dòng)起來(lái)，才能最大程度上發(fā)揮出廣大普通員工的工作潛能。

倘若只有上邊的人事主管們擅長(zhǎng)管理人事，下面、四周的業(yè)務(wù)主管們卻只懂得業(yè)務(wù)，不懂或不擅管理人事，那再厲害的人事主管、再有效的人事制度，也必然無(wú)法激勵(lì)并調(diào)動(dòng)起廣大干部職工的工作積極性和有效性。

其結(jié)果必然是單位的人事管理處于上面熱火朝天、中間應(yīng)付湊合、下面紋絲不動(dòng)的局面。單位的領(lǐng)導(dǎo)層及人事主管層更是處于有勁使不上、瞪眼干著急的窘態(tài)。

可見(jiàn)，做好人事管理不單是人事主管們的職責(zé)，更是要將這種職責(zé)分?jǐn)偟綐I(yè)務(wù)主管們身上，大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)主管們的人事管理能力，正確引導(dǎo)業(yè)務(wù)主管們的人事管理意識(shí)，在此基礎(chǔ)上，單位才有實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)、跨步發(fā)展的可能。