年終考核，對(duì)于人力資源部而言，是一年到頭最后一項(xiàng)較大的工作項(xiàng)目。如果做得好，整個(gè)單位上下都會(huì)對(duì)人力資源部全年的工作表現(xiàn)有一個(gè)較好的評(píng)價(jià)，做得不好，恐怕人力資源部全年的辛苦與成績(jī)都會(huì)被貶低。

年終考核，對(duì)于全體干部職工而言，更是對(duì)自己一年來工作成績(jī)的一個(gè)考核和評(píng)價(jià)，會(huì)比較在乎。如果干部職工對(duì)于年終考核過程、結(jié)果比較認(rèn)可，那接下來的工作積極性、主動(dòng)性必然會(huì)有所觸動(dòng)，如果不太認(rèn)可，那來年的工作表現(xiàn)，自然就可想而知。

年終考核，其重要性可見一斑。那么到了年底，做好年終考核工作便是人力資源部工作的重中之重。然而，各個(gè)單位做法各不相同，取得的效果也未必都是盡如人意。如何有效地做好年終考核，一些常規(guī)的注意事項(xiàng)自然不必多加贅述，在此強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面，給各位同行一些提醒：

單位高層的真正重視。在年終考核布置會(huì)上，單位高層也許會(huì)信誓旦旦地強(qiáng)調(diào)考核工作的重要性，然而真正的現(xiàn)實(shí)情況卻可能未必如此。

很多單位領(lǐng)導(dǎo)，包括主要領(lǐng)導(dǎo)，未必真正把年終考核當(dāng)作一件真正的大事、要事來抓，部分領(lǐng)導(dǎo)可能還會(huì)認(rèn)為這種到了年終例行性要完成的任務(wù)，只需由人力資源部來完成。

當(dāng)然，單位領(lǐng)導(dǎo)真正重視并支持年終考核工作，需要人力資源部門加強(qiáng)與高層的反復(fù)溝通，讓單位領(lǐng)導(dǎo)真正意識(shí)到年終考核的重要意義。否則，單位領(lǐng)導(dǎo)沒有真正重視這項(xiàng)工作，人力資源部門即使有再多的付出也是徒勞。

業(yè)務(wù)部門的絕對(duì)配合。年終考核，考核的是部門和員工的全年績(jī)效表現(xiàn)，單靠人力資源部門來推行顯然會(huì)力不從心，缺乏業(yè)務(wù)部門的真正配合，必然會(huì)讓年終考核流于形式，達(dá)不到真正的考核效果，失去它本來的意義。

然而現(xiàn)實(shí)卻是，少有業(yè)務(wù)部門會(huì)真正配合，卻多是表面上、形式上的配合，甚至是敷衍、推脫，他們更多的是認(rèn)為年終考核只是人力資源部門瞎折騰、扣獎(jiǎng)金的手段。業(yè)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到年終考核的重要價(jià)值，年終考核必然會(huì)是一個(gè)熱鬧的過場(chǎng)。

考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)懲的及時(shí)、有效結(jié)合。年終考核與平常的績(jī)效考核一樣，大多不太受干部職工的喜歡，其主要的原因就是考核往往都是前后忙活了好一陣，又是測(cè)評(píng)，又是扣分，最后卻是雷聲大、雨點(diǎn)小，并沒有產(chǎn)生多大實(shí)際的價(jià)值，本來勤奮的繼續(xù)勤奮，原來偷懶的繼續(xù)偷懶，并不會(huì)因?yàn)榭己嗽u(píng)價(jià)而有太多的變化。

在年終考核上，我們經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤便是考核結(jié)果沒有及時(shí)、有效地與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，該獎(jiǎng)的沒有及時(shí)獎(jiǎng)，或者獎(jiǎng)懲力度不夠，該罰的同樣如此，沒有及時(shí)罰，懲罰的力度也是隔靴搔癢，達(dá)不到理想的效果。久而久之，干部職工自然不會(huì)把年終考核當(dāng)一回事。