捫心自問，我們有多少人是在快樂地工作，如果拋去養(yǎng)家糊口和那一份薪水不予考慮，估計絕大部分人都會辭去工作。事實上，真正快樂工作的人很少，但是作為HR，我們卻不得不考慮員工的工作心情，因為員工的績效產出與員工工作時的心情好壞有著極大的關系。

員工如果能夠快樂地工作，必然會全身心地投入精力，積極性、主動性都會大幅提升，額外的激勵手段只會顯得多余。那么，接下來的問題便是，如何能夠讓員工快樂地工作，并進而提高他們的工作產出。

工作環(huán)境的別樣布置。物體環(huán)境在一定程度上決定著人的心情，在呆板、單調、枯燥、沉悶、壓抑的環(huán)境下工作，員工想有一份好的心情必然很難。對于工作環(huán)境的布置，完全可以擺脫那種老舊、過時、沉悶的設計風格，可以給員工的工作環(huán)境設計一些別樣的新鮮風格。

工作時間的彈性安排。并非所有的工作都要求朝九晚五，有些工作，特別是一些創(chuàng)造類、設計類、文字類、新媒體類的工作，需要有一些個人靈感和自由空間。作為人力資源部門，不如賦予員工在工作時間上的自由安排，或許工作效果會更明顯。

工作任務的挑戰(zhàn)設計。如果工作任務數(shù)十年如一日，沒有太多的挑戰(zhàn)和難度，員工必然會缺乏激情，心情也可想而知。一份富有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作，對于調動員工的工作積極性、主動性、快樂度，都會大有裨益。作為人力資源部門，在設計工作崗位、安排工作任務時，要有這方面的考慮。

同事關系的良性互動。同事關系、人際互動的情況如何，這在很大程度上直接決定著員工的工作心情。如果工作在一個其樂融融的大團隊里，大家互幫互助，團結一致，員工工作起來必然是斗志昂揚、信心滿懷，而與之相反，如果工作在一個爾虞我詐的工作環(huán)境里，工作時的心情可想而知。

單位福利的別樣滿足。某單位在沉悶的下午會安排免費的空閑茶點，某單位能為員工提供免費的健身場館，某單位為員工提供小孩照看服務的托兒所，等等，這些別出心裁的福利，對于需要的員工而言，都是一種有效滿足和榮耀歸屬，能夠讓員工充分認同單位并進而為單位努力付出，而這些福利，不一定都需要高額投入，而回報，卻會很明顯。