工作，對于任何人來說，是一種解決物質(zhì)上存在的特有東西，但是時間久了之后，會覺得自我的工作太疲倦，沒有一點吸引力，導致工作上懶懶散散，想做就做，想干嘛就干嘛。對于這種情況而言，領導有必要改變一下管理機制，提高員工的積極性，為項目做一點基礎。

那如何才能調(diào)整呢？在這為你支幾招：

1.允許員工犯錯，但是要正確的引導

對于員工來說，他們會覺得自我疲倦，對工作沒有積極性，在工作上容易出錯。

如果是一小點的錯誤就加以責備，過于批評的話，他們就不敢放開手做事，整天提心吊膽，工作做得更不好。

作為領導，我們應該體會和理解他們的感受，加以寬容，為新員工樹立起正確的榜樣，進行正確性的引導，避免讓員工覺得很累。幫助他們成長，試圖給年輕人改過自新的機會。

2.肯定他們的工作結(jié)果，但是要獎賞分明

對于員工而言，才華得到賞識是一種非常開心的事，肯定他們的工作結(jié)果，讓自我得到更突出的工作成績。

作為領導干部，積極的挖機員工的潛質(zhì)與才能，及時的給他們一個展示的空間，對他們的成績以較好的標準來做賞罰分明，客官的評價與獎勵，這樣可以調(diào)動積極性，自然會得到很好的改善管理方法。

3.為他們打造一個良好的氛圍

工作氛圍對于任何環(huán)境下而言，十分的要緊。一個良好的氛圍促使員工之間積極地交流與融洽的相處，同事之間互幫互助，上下級之間以朋友相待，減少之間的隔閡感，為他們打造一個良好的氛圍十分的重要。

4.在一定的時間之后，來一點小驚喜

這里的小驚喜，指的是到了一定的時間，可以來幾次小聚會，增進彼此之間的感情，幫助員工減少工作時的壓抑感?？赡茉S多員工是那種比較內(nèi)向，沉默寡言的樣子，不會主動溝通上級，為了更好地讓他們?nèi)谌爰w，知道集體感是什么，在這時可以讓員工積極的表達出自己的想法，不已論資排輩方式來對待。

員工做事不積極，作為領導句必須學會找到自身的問題所在，及時的進行改善規(guī)制，不是以嚴厲的方式解決，“冷處理”方式不是太好。方式不對可以改，但是員工工作激情提不上的話，工作會處于癱瘓狀態(tài)。所以，還是改變一下方式吧！