總是會困擾HR的有跟多難題，HR作為企業(yè)的招聘主力，掌管著用人大權(quán)，但并不是所有HR在招聘方面都非常專業(yè)的。很多HR在招聘中看似正規(guī)，實則在招聘過程經(jīng)常出現(xiàn)一些錯誤觀念。

1.沒有經(jīng)驗的職場小白

企業(yè)在招聘過程中，有些崗位會比較難招，HR就會招一些缺乏相關(guān)經(jīng)驗的人，認為后期可以培養(yǎng)，其實，這種招聘觀念是錯誤的。金融獵頭在這里給大家解釋一下，個別簡單操作入門級崗位確實是容易培養(yǎng)新人，但其他需要經(jīng)驗的崗位，如果招聘一個沒有相關(guān)工作經(jīng)驗的人，培養(yǎng)難度就會很大，成長周期也會很長，同時還會給需求部門帶去壓力。這樣不僅降低了工作效率，還會產(chǎn)生其他成本。

2.用人標準

招聘沒有明確的用人標準是HR招聘中最大的錯誤觀念，很多HR對某個技術(shù)類職位并不了解，甚至不懂。對崗位職責，任職資格、候選人所需要具備的技能一概不知，在招聘過程中沒有明確規(guī)劃應(yīng)該招什么類型的人比較合適，很容易就進入招聘誤區(qū)。建議HR在招聘前，先明確需要找具備什么樣能力的人選，用人部門對人選有什么樣的要求，了解清楚再進行招聘。

3.對人選決定的倉促

招聘時倉促決定人選，也是很多HR在招聘過程最常犯的錯誤觀念，常常忽略候選人到底是不是真的適合這個職位？與職位是否匹配？金融獵頭認為，這需要結(jié)合候選人的實際能力來進行全面的評估后才能判斷。因為在很多情況下，人崗不匹配會給企業(yè)帶去一定的損失，造成招聘成本高。比如，可以多面試幾位人選，對比一下哪位人選與職位更匹配，看哪位人選更符合用人部門的需求，再決定要不要錄用。

HR在招聘過程中，先了解用人部門的需求，再將崗位職責、任職資格等了解清楚，從用人部門的角度出發(fā)去招聘。這樣不僅用人精準，更能降低企業(yè)員工流失率。