獵頭小團隊如果想要實現(xiàn)更高效的做單，最重要的就是聚焦。這也正好迎合了互聯(lián)網(wǎng)的時代特點：精細化、垂直性。

       小團隊相對于大企業(yè)來說，在人數(shù)和資源上并不占優(yōu)勢，所以只有專注在某一領(lǐng)域，做到聚焦、深挖、專業(yè)，才能充分發(fā)揮小團隊的優(yōu)勢，然后再擴展到周邊領(lǐng)域，擴大優(yōu)勢。好的團隊，應(yīng)該專注在一個領(lǐng)域內(nèi)單子的團塊化，把每一個單子做好；而失敗的團隊則是滿世界找能做的單子，做得好不好不管，能做就行。如此一來，即使做成了單子也會因質(zhì)量不高、收益不多而得不償失。獵頭要清楚，一個10萬的單子和十個1萬的單子的區(qū)別。對于獵頭來說，最重要的資源就是人才資源，所以，獵頭要記住每一份優(yōu)秀的簡歷。一個人才不適合現(xiàn)在的職位并不代表以后也沒有適合的，優(yōu)質(zhì)人才簡歷的長期累積才是獵頭高效做單的保障。當然，只記住人才的簡歷是不夠的，更重要的是讓人才記住你。即使他目前沒有合適的職位跳槽，在以后有了其他職位找到他時，仍愿意配合你才是關(guān)鍵，時常聯(lián)系保持互動，讓他對你不陌生。