就是向新進員工介紹部門整體工作模塊構(gòu)成和各模塊主要的工作內(nèi)容及要點，讓他們了解部門工作的整體框架。

　　比如對于新招聘的運營人員，我會安排負責運營工作的主管給他們介紹整個運營工作的內(nèi)容構(gòu)成、關(guān)鍵指標、操作要點。通過兩個小時的介紹，新進員工就明白了運營工作主要包括哪幾大塊，每塊工作又包括哪些內(nèi)容，這些工作間有什么關(guān)聯(lián)，具體的每項工作內(nèi)部關(guān)注的指標、運營商的考核指標以及通過什么途徑達成這些指標。

　　這樣的一次培訓(xùn)，讓新進的運營人員對部門的工作有了全面了解，也清楚了未來需要掌握哪些技能，更重要的，是第一次接觸就站在了運營部整體負責的視野。

　　這步工作宜安排各部門負責人實施比較妥當，他能夠站在部門管理者的角度去梳理工作，帶領(lǐng)新員工撥高自己的視野，安排1-2小時的集中培訓(xùn)即可。

　　第二步 確定目標，輪崗學(xué)習(xí)

　　在新進員工對部門整體工作了解后，則需要明確對他們在接下來的輪崗培訓(xùn)的期待，也是他們階段性的奮斗目標，并制定速成培訓(xùn)方案，并根據(jù)方案安排輪崗學(xué)習(xí)。

　　這個階段的培訓(xùn)時長可與試用期一致，按照部門工作大塊的難易程度進行排序，將整體學(xué)習(xí)內(nèi)容逐周或逐月分解，確定每周或每個月需要掌握的技能，確保在輪崗期內(nèi)將工作全面覆蓋。這樣能夠讓新進員工對于階段性的目標更明確，也能夠據(jù)此安排好自己的工作節(jié)奏，而不是疲于應(yīng)對主管臨時交待的工作任務(wù)。

　　在制定速成培訓(xùn)方案時需要注意。

　　1  抓住重點，圍繞崗位的核心工作內(nèi)容來制定培訓(xùn)計劃，讓新進員工能將核心工作都經(jīng)歷一遍，而不是拘泥于讓他熟悉每一個細節(jié)。了解了核心工作內(nèi)容，實際已經(jīng)掌握了該崗位所需了解的80%內(nèi)容，而剩下的大可以在以后實踐中去體驗。

　　2  要以難易和后果把控程序來安排：如先從相對容易的入手，先從即使新進員工工作上出了錯，也不會造成嚴重后果的入手;比較難的、或萬一出錯容易造成嚴重后果的就需要等新進員工有一定經(jīng)驗后再接觸。

　　3  要以工作大類為標準分組安排學(xué)習(xí)進度，同一類的工作很多都可以融貫相通，比如運營數(shù)據(jù)的下載、統(tǒng)計、分析等，都是用來追蹤運營效果的，安排在一塊，就很容易掌握。