我剛步入職場不久，作為一個剛轉(zhuǎn)正的新人便被破格提拔為了基層管理人員。我當(dāng)時很好奇，那么多老員工為何不提拔，為何要提拔我，領(lǐng)導(dǎo)對我說了這樣一句話：“一個格外注重細(xì)節(jié)的人，用著會放心，而且更容易做出成績?！碑?dāng)時的我不以為然，不是太懂領(lǐng)導(dǎo)這句話所想要表達(dá)的意思。

　　后來，隨著自己的閱歷與經(jīng)歷越來越多，才真正意義上的明白領(lǐng)導(dǎo)所說的話的真正意思。細(xì)節(jié)決定成敗，無論是工作還是生活，想要將一件事情做到盡量完美，就必須要做好每個細(xì)節(jié)。用人也好，做事也罷，一個不注重細(xì)節(jié)的人很難有所作為的。

　　《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中曾談到：在世間，蕓蕓眾生能做大事的人太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只是一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成大事不了缺少的基礎(chǔ)。

　　我曾經(jīng)遇到過很多這類型的下屬，他們在工作中大大捏捏，做出小點成就就沾沾自喜，甚至自以為是。做出了一小點成績就想要做更重要的工作，殊不知任何工作都有一個循序漸進(jìn)的過程，就如同成長一樣，并不是一天兩天就能擁有見識與智慧，而是需要長時間的經(jīng)歷與學(xué)習(xí)才能沉淀出見識與智慧。

　　如果換作是你，你敢重用沒有經(jīng)歷與經(jīng)驗的職場人士么？你敢重用一個大大捏捏不注重細(xì)節(jié)的人士么？即便你敢重用，心里一定也會有所顧慮，也會將其盯得跟緊，畢竟對于新手來講，不確定因素太多，并不能完全讓人放心。一個懂得做好細(xì)節(jié)的人，在做任何事情上都能給他人帶來安心，反之亦然。

　　尤其是對于那些剛踏入職場不久的人士而言，一定要明白細(xì)節(jié)的重要性。不要成天想著好高騖遠(yuǎn)，不要對一些細(xì)微的工作感到繁瑣。對于用人單位來講，他們在篩選員工與衡量一個人是否值得重用之時，一定會對其進(jìn)行綜合評估，也一定會對其對于細(xì)節(jié)的把控做相應(yīng)的評價。

　　一個不注重細(xì)節(jié)的人是很難得到用人單位認(rèn)可的，因為在他們看來，你的工作作風(fēng)并不能讓他們安心。說得直白一點，小事都做不好，或者小事都不做，又怎么能夠做好大事，又憑什么擔(dān)以重任。

　　展示自己很難，但毀掉自己卻很容易，有時候一個你不注重的細(xì)節(jié)，很有可能讓你的努力付諸東流。身在職場，請注重對于細(xì)節(jié)的把控，不然一步錯，可能步步錯，從而讓自己失去更多的機(jī)會。