對(duì)于員工的激勵(lì)方式，不能千篇一律，根據(jù)每個(gè)員工的性格特點(diǎn)，以及需求特點(diǎn)，而制定的激勵(lì)策略效果最好，在管理員工的過程中，會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)者抱怨，我們尋找不到始終充滿激情與動(dòng)力的員工，有時(shí)候招聘來的員工在開始工作時(shí)熱情高漲，但是過了幾個(gè)月后，這些員工的工作熱情與動(dòng)力就會(huì)逐漸消失，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？

　　對(duì)員工的激勵(lì)，不能千篇一律，應(yīng)針對(duì)不同類型的員工采取不同的激勵(lì)措施，以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

　　1、如何激勵(lì)知識(shí)型員工？

　　這樣的員工不僅想獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬，更想獲得社會(huì)的尊重，上級(jí)的器重，個(gè)人的聲望，對(duì)，這種員工的激勵(lì)策略是，個(gè)人組織相結(jié)合，營造相互尊重及和諧的工作環(huán)境，實(shí)行彈性工作制，是企業(yè)為知識(shí)性員工所能提供的最好的條件。

　　2、如何激勵(lì)創(chuàng)造性強(qiáng)的員工？

　　最美員工主要依靠自己對(duì)新知識(shí)的探索和領(lǐng)悟，從而產(chǎn)生對(duì)新事物創(chuàng)造的欲望，推動(dòng)生產(chǎn)的發(fā)展，負(fù)責(zé)更新，產(chǎn)品的換代，從而使知識(shí)資本增值，對(duì)這類員工可使用激勵(lì)策略，即精神和物質(zhì)相結(jié)合，企業(yè)可以提供一份與工作成績和生產(chǎn)率相掛鉤的報(bào)償體系，把員工的貢獻(xiàn)收益與企業(yè)的發(fā)展前景，緊緊捆綁在一起，目前許多公司所嘗試的購股權(quán)，知識(shí)參與分配等方法就是一個(gè)很好的范例。

　　3、如何激勵(lì)自我完善欲望強(qiáng)的員工?

　　這類員工對(duì)知識(shí)不斷學(xué)習(xí)，更新，對(duì)新技術(shù)不斷探索，追求與其促進(jìn)自我完善的意識(shí)和自覺性，對(duì)這類員工可使用激勵(lì)策略，合理的薪酬制度，薪酬制度扁平化，目前西方企業(yè)普遍采取薪酬等級(jí)的寬波段化，又稱薪酬扁平化，將工資級(jí)別減少，由原來的十幾二十減少到七八個(gè)，是同一級(jí)別的工資線延長，即擴(kuò)大同一級(jí)別薪酬的幅度，每一名員工的具體收入，可以根據(jù)當(dāng)年的業(yè)績彈性處理，這有利于員工創(chuàng)造性的發(fā)揮，可激發(fā)員工不斷開發(fā)自我潛能的積極性。