隨著當前大環(huán)境的不斷變動，企業(yè)招聘難、用工成本高已經成為一大難題。但是對于企業(yè)而言，人才是企業(yè)維持跟運轉的基礎?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都是通過勞務外包這種方式來解決用工問題，具體企業(yè)通過勞務外包能解決哪些用工難題呢.

　　首先，我們大家都應該有這樣一個概念，企業(yè)選擇勞務外包并不單單只是為了解決用工問題，更多的是以盈利為目的的，所以外包對于企業(yè)最主要的影響就是成本問題，很多大公司為了能夠留住自己的員工，還會在公司內部組織很多活動，部門旅游之類的，這一切都會讓公司的成本大大增加。所以對于很多不怎么重要的崗位，大企業(yè)都會傾向于招聘外包人員的方式來解決。

　　節(jié)省了招聘成本，自己公司的hr不用花費大量的時間去篩選求職人員，而且在技術方面也有外包公司的人做了初步審核。

　　節(jié)省了用人成本，一般外包人員的福利、待遇會遠遠低于甲方正式員工，目前社會上的外包公司給員工交的五險一金也是按照當?shù)刈畹蜆藴蕘淼模@樣一來甲方公司同樣招聘一個普通崗位上的員工，使用外包人員的成本就大大減小了。

　　項目外包：對于很多大公司來說，企業(yè)的創(chuàng)新和運轉離不開大大小小一大堆的項目，但是核心項目自然不用說，肯定是自己公司內部優(yōu)秀的員工來負責。除了核心還有很多邊緣項目也會對公司的運轉產生一定的影響，這些項目可能只需要開發(fā)一次，之后就不需要大量的人力物力來進行維護和升級。

　　在這個時候如果遇到公司人手不足的情況下為了這些項目去額外招人是不劃算的，所以很多企業(yè)就會將這些邊緣項目外包出去，由專業(yè)的外包公司來負責開發(fā)，最大程度的保證了公司利益的最大化。