隨著社會保險法的出臺，又要求用人單位必須履行法律義務，為員工參保繳費，但是，實際狀況呢？一方面，用人單位不為員工參保的現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是服務行業(yè),人員流動性大，存在著大量三無人員，即無合同，無社保，無身份。

　　另一方面，大量的中小型企業(yè)為節(jié)約經營成本，多少存在少報，漏報，瞞報繳費工資總額的行為，或按最低繳費基數(shù)為員工繳費，或給員工一定的補貼，叫員工個人按比例繳，當然，這里面還有參工人員主動要求不繳納社保的情況，原因就是想到手工資多點。

　　隨著社保入稅，開啟由稅務統(tǒng)一征收的新征管模式，這些未按規(guī)定繳納社保的企業(yè)猶如驚弓之鳥。雖然國家強調不追征，并同時降低社保費率來緩解企業(yè)經營壓力，但是企業(yè)用工的社保問題始終是懸在眾多企業(yè)頭上的懸在頭上的達摩克利斯之劍。

　　那么：如果通過調整企業(yè)用工結構，來為企業(yè)降低社保負擔，那是不是也就同時降低了企業(yè)的成本了呢？

　　舉個例子

　　A公司擁有40名城市代理人，每人每月工資+獎金+銷售提成約為28000元/人，每月需支付工資總額為：28000*40=1120000元

　　【社保部分】

　　1120000*0.356=398720元

　　【個稅部分】

　　{（28000-5000）*0.2-1410}*40=127600元

　　【綜上所述】

　　調整用工結構前

　　社保+個稅每月共計：526320元/月

　　通過大包干調整用工結構后

　　服務費用為：1120000*0.04=44800元

　　【結論】

　　通過調整用工結構后，每月可為企業(yè)節(jié)省成本：481520元

　　大包干平臺區(qū)別于固定、全職用工的傳統(tǒng)用工模式，企業(yè)與人才不建立正式的全職勞動關系的全新用工模式，此種人力資源按照需求隨時使用，隨時停止。模式更為靈活，不需要付出額外費用，也不需要復雜的入離職流程。企業(yè)節(jié)省了成本，人才價值也可以得到充分發(fā)揮。