做不了管理層人員的人占大多數(shù)，數(shù)量龐大，管理就是少數(shù)的管理層人員對廣大的沒有決定權(quán)力和資源特少的下層人員進(jìn)行管理，叫下層人員去執(zhí)行上層管理人員計(jì)劃了的意志，最終實(shí)現(xiàn)上下層及整個(gè)組織的利益。

　　1.下層人員犯大錯的概率低

　　管理層人員是把哪些人拿來當(dāng)炮灰樹立威信的，他們怎樣操作！

　　沒有決定權(quán)力、能控制的資源又相對很少下層人員數(shù)量龐大、人數(shù)眾多。因?yàn)闆]有決定權(quán)、控制的資源又少，錯犯的再大頂多也就能影響到局部部門的，能犯下影響整體全局的錯概率非常低。想要給低層的人員來個(gè)下馬威，也只能在小事上做文章。

　　2.震懾上下層人員

　　管理層人員是把哪些人拿來當(dāng)炮灰樹立威信的，他們怎樣操作！

　　就算下犯錯層人員犯錯也罪不致死，為什么要犯個(gè)小事都要誅殺，搞的人人自危。前面已經(jīng)說過了，下層人太多，沒權(quán)力能控制的資源少，幾乎沒有機(jī)會犯大錯，想壓制下層人員也只能在小錯上找事，只能在小事上懲戒下層，告誡下層人員別癡心妄想，老老實(shí)實(shí)呆著，別有什么雜念，傻傻的做我忠誠的狗就行，否則誅殺你們九族，叫你們灰飛煙滅。

　　管理層人員是把哪些人拿來當(dāng)炮灰樹立威信的，他們怎樣操作！

　　在小事造成雷霆之勢，威懾力極強(qiáng)，比懲罰罪大惡極的人更有威懾力、更有殺傷力。如果你只拿那些罪大惡極的人來斬首示眾，下層人員會認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。頂多能嚇唬一下高層的，下層沒機(jī)會犯大錯，也不能全殺了上層的，都?xì)⒘松蠈拥哪阋粋€(gè)人勢單力薄管不了下層的。拿小事來大做文章更能起到殺雞儆猴的作用，對下是，你們?nèi)菀追稿e甚至是有罪，所以我要時(shí)時(shí)在小事上告誡你們；對上是，你們看這些小事都不能犯更何況是大事呢。

　　總結(jié)一下，管理人員想要樹立威信，一般都是小題大做，拿下層人員開刀，所以作為一個(gè)下層底層的你要時(shí)刻警惜所有上級，小心當(dāng)了他們的炮灰。如果真有高層被解決處理，那是高層權(quán)力爭奪、資源控制不能互相妥協(xié)的結(jié)果，不是拿來樹立威信的。