95后員工小賴最近表現(xiàn)不錯，領(lǐng)導決定提拔他，先帶他見個重要客戶，讓他表現(xiàn)下看看。結(jié)果還不錯，客戶還算滿意，同意簽合同。見完客戶一起吃飯，小賴感受到領(lǐng)導的認可，很開心，什么話都跟領(lǐng)導說，同事在辦公室的表現(xiàn)，公司管理上的問題等等。領(lǐng)導聽后不說什么，只是回去公司后，取消了提拔小賴的念頭。職場上很多有能力的人得不到提拔，往往不懂得“沉默是金”，一旦和領(lǐng)導獨處就一時嘴快，自毀前程。以下3種話絕對不說：

　　埋怨吐槽公司管理的話

　　不管哪家公司，管理上多多少少都會有些問題，即使存在完美的制度，總得有人去執(zhí)行，這過程就會出現(xiàn)問題。所以很多領(lǐng)導都知道公司管理出的問題，但并非所有問題都值得處理，只要公司整體運營沒問題，盈利發(fā)展順利，員工工作投入，離職率不要高得離譜便可以。

　　在這個時候，員工和領(lǐng)導獨處，萬不可埋怨吐槽公司的管理，領(lǐng)導聽了不爽，哪怕這不是領(lǐng)導的問題，但領(lǐng)導本身就是和公司共存的，管理也是他的本質(zhì)的工作，會讓領(lǐng)導覺得在員工面前丟了顏面。其次員工的吐槽埋怨并不會有什么實質(zhì)作用，反而讓領(lǐng)導認為這人負能量真多，看問題也很片面，被領(lǐng)導小看。如果真的很想在管理上提出建議，那就準備好有依據(jù)的建議，不要吐槽和埋怨，不要強調(diào)問題，只說個人有個看法，簡單說下，聽領(lǐng)導的意見，點到即止。

　　背后傷人的話

　　有的員工或多或少會在領(lǐng)導面前評論其他員工，有故意在背后傷人的，有的只是吐槽下辦公室的同事，有的只是想聊八卦。不管出于什么想法，這些話都很容易讓領(lǐng)導反感，領(lǐng)導更希望員工能夠團結(jié)合作，至少不能有內(nèi)斗，拖累團隊的工作效率。

　　要是聽到員工私下在自己面前說其他同事壞事，除了認為員工搞辦公室斗爭，還會質(zhì)疑這個人的品行，不會放心重用這樣的員工。即使領(lǐng)導主動問起，員工也不可多說，客觀說下大家的工作表現(xiàn)，別說太多不好的。

　　自負清高的話

　　有的員工一有和領(lǐng)導獨處的機會，就想要多展示自己，獲得領(lǐng)導的看重，于是準備不少認為能“一鳴驚人”或讓領(lǐng)導刮目相看的言論，就公司發(fā)展的困境提出自己的看法，指點領(lǐng)導的管理問題，高調(diào)評論公司其他領(lǐng)導等，這些話只會讓領(lǐng)導認為這個員工沒有擺正自己的位置，不尊重公司和領(lǐng)導，以下克上。

　　如北大高材生剛進華為就寫了個“萬言書”給任正非，被任正非批復(fù)“此人如有精神病，建議送醫(yī)院治療，如果沒病，建議辭退”。任何時候，員工再有能力，也不要在領(lǐng)導面前談不在自己的權(quán)責內(nèi)的事情，更不能指點任何領(lǐng)導的行為表現(xiàn)，顯得過于自負清高。