絕大部分的優(yōu)質(zhì)人才都屬于被動求職者，有著穩(wěn)定的職位和不錯的發(fā)展，如何說服他們接受面試并順利入職，是獵頭進(jìn)階所必須邁過的門檻。

　　頂尖顧問不會在意候選人當(dāng)前是否想跳槽，而是思考如何吸引對方接觸機(jī)會，初級獵頭則在碰壁之后不加思索的轉(zhuǎn)向下個目標(biāo)。

　　頂尖顧問會從文化、職責(zé)、團(tuán)隊、成長等不同角度影響候選人，而初級獵頭只有平臺大、發(fā)展快、薪資高這最原始的三板斧。

　　頂尖顧問非常關(guān)注候選人的想法并站在對方的角度看待職業(yè)機(jī)會，而初級獵頭只是簡單的推銷職位，無法理解他人的心理活動。

　　Z是我合作過的顧問，在招聘區(qū)域工程總時，Z聯(lián)系到一位行業(yè)龍頭的管培生，背景優(yōu)異發(fā)展迅速。

　　在初次溝通時，候選人表示對目前的狀態(tài)很滿意，不考慮外部機(jī)會，而Z明白在沒有建立信任的情況下很難讓人選敞開心扉，因此先加了對方微信每天聊一兩句。

　　有了基本的熟識后，Z約人選下班的時間好好聊聊，這次溝通中，人選透露雖然公司內(nèi)也有晉升機(jī)會，但當(dāng)前上級崗位人員穩(wěn)定，輪到他可能還需等兩年。

　　Z抓住時機(jī)告訴對方，重復(fù)當(dāng)前的職責(zé)對他的能力沒有提升，不如接觸下外部機(jī)會，如果能直接到更高的職位豈不節(jié)省兩年時間？

　　通過多角度的溝通引導(dǎo)，Z逐步將不看機(jī)會的被動求職者轉(zhuǎn)化為有意愿的主動求職者。

　　每個優(yōu)質(zhì)人選都一定同時被多個獵頭聯(lián)系，但人選不會跟所有獵頭溝通內(nèi)心真實的想法，頂尖顧問擅于用咨詢師的方式與人選交心，而初級獵頭只看到人選表面的回復(fù)。