如果你知道有多少人正在偷偷摸摸尋找新工作，你可能會大吃一驚。他們中有你的下屬嗎？

　　根據(jù)一項新研究報道，如果合理可行的話，英國有十分之四的員工想今天就離開自己眼前的工作。雖然美國的情況跟歡樂的老英格蘭可能有所不同，如果你發(fā)現(xiàn)美國員工中也有相似的比率想要跳槽，這一點也不會令人震驚。

　　如果你的員工也加入這一群人中，你該怎么說？雖然時不時總會有驚喜，如果你留意，你會發(fā)現(xiàn)誰工作不開心，然后努力解決問題--在另一例昂貴的員工流動爆發(fā)之前。

　　你給的工資偏低。人們很容易想當然地認為，如果聘用員工時你提供的工資在當時看來相當優(yōu)厚，現(xiàn)在也會很優(yōu)厚?；蛘?，更現(xiàn)實的，如果你很好地補償了每年生活成本的提升量，你必須支付市場利率。在你的很多工作崗位上，情況可能都是如此，但未必全部都是。你也確實需要知道，你的員工所擁有的技能可以滿足什么樣的市場需求。

　　你是個混蛋。沒有人喜歡被當做混蛋?；斓翱偸莿e人，但總要有人去做，有可能就是你。你很挑剔嗎？經(jīng)常喊叫嗎？瞧不起別人嗎？你總是正確的嗎？你挪用經(jīng)費嗎？如果你對這些問題的回答有一個“是的”，那么你就是個混蛋。如果你的回答都是“不”，那就拍拍自己的胸膛，然后問問你的配偶或最好的朋友，看看他們對你的回答是否相同。對于老板來說，自省總是好的。

　　你的夢想是他們的噩夢。你的公司就像你的孩子。像任何剛做父親的人一樣，你愿意凌晨三點起床，處理確實糟心的事情。但這不是你員工的夢想，而是他們的工作。你甚至還聽到過他們把這說成是他們的“白天工作”。在辦公室以外，他們有（或者想要）自己的生活。如果你想讓員工分享你的夢想，那你要給他們公司的一部分，而不只是一份薪水。

　　他們在LinkedIn上異?；钴S。不要讓監(jiān)控員工的LinkedIn 檔案成為你的頑固習慣，但偶爾要檢查一下。如果他們在上個月增加了100個新聯(lián)系人，并三次修改檔案，這個跡象已經(jīng)清楚表明他們已經(jīng)跳進了找工作狀態(tài)。不必因此就解雇他（因為這樣一來，你更像混蛋了，而且這樣做也是錯的），但需要努力搞清是怎么回事。在你的員工找到新工作之前，也許你能挽回一些事情。

　　他們改變休假模式。如果Jane總是在七月份休假一個月，在十二月份的第一個周一去圣誕購物，但她突然在四月的某個星期二請假，一周后再次請假，這可能說明，她正在找工作。同樣的，你仍然有機會拯救你們之間的關(guān)系，而不是將她掃地出門。