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1）全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作； 2）負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更 加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處 理； 3）負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施 工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況； 4）負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方 案會議； 5）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對 部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)； 6）負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施； 7）負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收； 8）負(fù)責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故 等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投 訴及時安排人員進行處理； 9）負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管 理人員的進度管理職責(zé)； 10）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃， 審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資 金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作； 11）負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)；對照 原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效； 12）負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變 更聯(lián)系單； 13）負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款； 14）負(fù)責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與 公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)； 15）負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作； 16）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作； 17）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 18）負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下 月的主要工作安排；每月 25 日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工 作計劃。

1）全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作； 2）負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更 加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處 理； 3）負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施 工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況； 4）負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方 案會議； 5）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對 部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)； 6）負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施； 7）負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收； 8）負(fù)責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故 等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投 訴及時安排人員進行處理； 9）負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管 理人員的進度管理職責(zé)； 10）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃， 審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資 金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作； 11）負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)；對照 原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效； 12）負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變 更聯(lián)系單； 13）負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款； 14）負(fù)責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與 公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)； 15）負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作； 16）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作； 17）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定； 18）負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進行的主要工作及下 月的主要工作安排；每月 25 日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工 作計劃。

1）全面負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作； 2）負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更 加合理，并對即將發(fā)生的問題進行預(yù)見并采取必要的措施進行處 理； 3）負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施 工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況； 4）負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)報告，施工圖內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方 案會議； 5）負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對 部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承擔(dān)直接的管理職責(zé)； 6）負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施； 7）負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收； 8）負(fù)責(zé)組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故 等問題進行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進行查改，對于質(zhì)量問題引起的投 訴及時安排人員進行處理； 9）負(fù)責(zé)制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管 理人員的進度管理職責(zé)； 10）負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃， 審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資 金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作； 11）負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結(jié)；對照 原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點評工作績效； 12）負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變 更聯(lián)系單； 13）負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款； 14）負(fù)責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與 公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)； 15）負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款的計算工作；

技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。 2）參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項 目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。 4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量 事故技術(shù)處理方案的編制。 6）負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 7）核定分包商的施工方案。督促總體方案的實施。 8）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、 保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 9）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。 項目經(jīng)理： 1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建 設(shè)監(jiān)理及政府部門等各方面的關(guān)系。 2）確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 3）確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。 4）確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、 資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進 行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 6）制定項目安全責(zé)任制。 7）協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的關(guān)系。 8）監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求和規(guī)范組織施工。 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對項目的分項、分部、單位工程負(fù)有 直接責(zé)任。 10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。 11）組織工程項目的竣、交工驗收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 12）安排竣工后的結(jié)算工作。

項目經(jīng)理： 1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建 設(shè)監(jiān)理及政府部門等各方面的關(guān)系。 2）確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 3）確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。 4）確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、 資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進 行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 6）制定項目安全責(zé)任制。 7）協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的關(guān)系。 8）監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求和規(guī)范組織施工。 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對項目的分項、分部、單位工程負(fù)有 直接責(zé)任。 10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。 11）組織工程項目的竣、交工驗收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 12）安排竣工后的結(jié)算工作。

施工員： 1）參與施工方案的編制。 2）編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。 3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝， 向班組人員進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。 4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、 定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。 5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)，組織操作工人進行 質(zhì)量的自檢、互檢。 6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。 7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。 8）對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、 制訂糾正措施，報上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作。 2）參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項 目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。 3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。 4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量 事故技術(shù)處理方案的編制。 6）負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 7）核定分包商的施工方案。督促總體方案的實施。 8）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、 保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 9）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。 項目經(jīng)理： 1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建 設(shè)監(jiān)理及政府部門等各方面的關(guān)系。 2）確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。 3）確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。 4）確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、 資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進 行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃”。 6）制定項目安全責(zé)任制。 7）協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的關(guān)系。 8）監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求和規(guī)范組織施工。 9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對項目的分項、分部、單位工程負(fù)有 直接責(zé)任。 10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。 11）組織工程項目的竣、交工驗收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 12）安排竣工后的結(jié)算工作。

（西雙版納岸芷汀蘭一期一標(biāo)段）建筑面積5萬㎡，四棟高層建筑，任職工程部經(jīng)理。

全面統(tǒng)籌管理

（西雙版納港灣新城二期）建筑面積5萬㎡，三棟高層建筑，任職工程部經(jīng)理。

全面統(tǒng)籌管理

（羅平振興新城）建筑面積17萬㎡，七棟高層建筑，任職項目經(jīng)理。

全面統(tǒng)籌管理

（曲靖曲府華章項目）建筑面積7萬㎡，三棟高層建筑，任職項目經(jīng)理；（曲靖鼎尚名庭項目）建筑面積14萬㎡，七棟高層建筑，任職技術(shù)負(fù)責(zé)人。

全面統(tǒng)籌管理