績效管理是人力資源工作的重要內(nèi)容，不能產(chǎn)生成果的工作是無效的，績效管理便是促使工作產(chǎn)生成果的現(xiàn)代化管理工具。然而，很多公司在推行績效管理體系時或多或少都遇到了一些問題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅持中徘徊，有些公司雖然在堅持卻似乎變成了象征性的工作…… ...[全文]
把管理比作放羊，聽起來有些荒唐。但是放羊的人都知道，放好羊可是一個大學(xué)問。作為放羊的羊倌兒只用手中的一把鐵鏟和嘴里發(fā)出的幾句固定的口令就能輕松自如地領(lǐng)導(dǎo)羊群朝一個方向前進(jìn)。 放羊有圈放和散放兩種。圈放是把羊放在一個事先規(guī)劃好的區(qū)域，在這個區(qū)域內(nèi)羊有自...[全文]
職業(yè)問題： 目前我的情況是：我是一名在讀的工商管理碩士（MBA），明年7月畢業(yè)。目前我在一家大公司實(shí)習(xí)，已經(jīng)快半年了?？赡苁且?yàn)槲覍?shí)習(xí)這家公司是一家以技術(shù)為主的企業(yè)，這里不需要單純的管理人員，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備介紹我到公司的市場部工作。 我感覺市場部的...[全文]
在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應(yīng)鏈，破解互聯(lián)網(wǎng)時代人才管理困局?！ ⌒鲁B(tài)下，人才供應(yīng)鏈成為21世紀(jì)HR的嶄新課題，也是企業(yè)最為關(guān)注的管理問題之一，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖...[全文]
移動互聯(lián)的本質(zhì) 我的感覺是，現(xiàn)在很多人在做互聯(lián)網(wǎng)的事情，但是不一定都理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)?！ ∪说纳馐菑拇罄嬷鸩降叫±娴陌l(fā)展過程。過去我們關(guān)注大利益，用50塊錢是難以去理財?shù)?。而現(xiàn)在的趨勢是往“小”的方向走。1個人的50塊錢不算什么，但是1億人的50塊...[全文]
流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(CoreNet Global)和微軟最近開展的一項國際調(diào)查顯示， 有76%的調(diào)查對象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、...[全文]
我們都知道木桶原理，說的是一個木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應(yīng)用于一個組織，說的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個個體的能力；應(yīng)用于一個個體的人，要提升個人綜合能力，獲得個人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點(diǎn)?！ ?..[全文]
我們都知道木桶原理，說的是一個木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應(yīng)用于一個組織，說的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個個體的能力；應(yīng)用于一個個體的人，要提升個人綜合能力，獲得個人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點(diǎn)?！ ?..[全文]
摘要：辦公室一直是每個企業(yè)的核心力量，辦公室文化體現(xiàn)了一個公司的管理是否完善以及一個企業(yè)文化的品質(zhì)，但是一個企業(yè)要怎樣對辦公室進(jìn)行6S管理呢？ 一、6S管理首先進(jìn)行文件清理 文件清理的要求，以本部門向外發(fā)的文件，原則上要在本部門存檔一份。接收外部門的文件，...[全文]
為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度?！ ∫?、人力資源管理制度基本原則 1、以人為本，實(shí)事求是，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力...[全文]
提起員工關(guān)系，很多人往往會聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負(fù)面關(guān)系，如員工與企業(yè)之間的勞動仲裁和法律訴訟，很少想到員工關(guān)系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工關(guān)系呢？如何在企業(yè)中進(jìn)行積極的員工關(guān)系管理？ 員工關(guān)系管理的常見問題 一些企業(yè)對員工關(guān)系管理往往不夠重...[全文]
初創(chuàng)企業(yè)中加入高級管理人員是初創(chuàng)公司早期最引人注目的變化之一。事情會發(fā)生改變，并且一些最初的員工可能會覺得在這一過程中受到了冷落?！ ‘?dāng)初創(chuàng)企業(yè)有高層管理人員加入時，以下的這些是保證公司完整并且確保每人都參與其中的六種必備因素?！ ?、信息透明 在公司創(chuàng)...[全文]
時光如駒，一轉(zhuǎn)眼2014年只剩下不到3天時間，離2015年春節(jié)放假也就一個多月。在這段時間里，HR們都在各種忙，有的在忙著各種工作總結(jié)和規(guī)劃，也有的在忙著參加各種工作會議和討論，還有的在忙著準(zhǔn)備各種活動和年會等。相信會有很多HR每天都忙得焦頭爛額，卻不清楚...[全文]
時光如駒，一轉(zhuǎn)眼2014年只剩下不到3天時間，離2015年春節(jié)放假也就一個多月。在這段時間里，HR們都在各種忙，有的在忙著各種工作總結(jié)和規(guī)劃，也有的在忙著參加各種工作會議和討論，還有的在忙著準(zhǔn)備各種活動和年會等。相信會有很多HR每天都忙得焦頭爛額，卻不清楚...[全文]
朋友張總從業(yè)多年被企業(yè)的HR和專業(yè)獵頭時常視為“獵物”，其中酸甜苦辣咸自己應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。今天就從研究人力的說起吧，人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展后期保障部門。人力無論從任何角度其職責(zé)權(quán)限都擁有著至高無上的地位。是權(quán)力和地位的象征，是人才輸出的基地。人力的好壞關(guān)乎...[全文]
在職場上，總有一些人費(fèi)盡心機(jī)去偷懶，還指望不用挨罵。但是你要知道，很少有因素比坐享其成更能腐蝕企業(yè)的團(tuán)隊精神了?！ 泄韺χ車鷨T工造成的影響十分明顯?！拔也幌矚g那些對工作不關(guān)心也不努力，只在領(lǐng)取薪水時才出現(xiàn)的人，”一位員工說?！拔也幌矚g工作時不得不監(jiān)督那些...[全文]
主管需要知道自己的部門中發(fā)生了什么事情。沒有人喜歡令自己措手不及的事。事實(shí)上， 主管得到“缺乏效率”的名聲的原因之一就是時不時給管理層來個措手不及。避免措手不及的辦法是建立部門內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，以使主管掌握每一個情報。但是，基層員工常常并不擁有良好的溝通技能...[全文]
直面沖突是沖突管理之中很重要的一步，邁出了這一步，也就真正開始化解沖突?！ _突的化解方式多種多樣，但是總結(jié)起來，萬變不離其中。從處理方式來看，有的溫和，有的兇猛，截然不同?！ ∑湟?，就是強(qiáng)制壓抑沖突?！ 《鄶?shù)管理者受中國傳統(tǒng)的“和”的思想和“家丑不外揚(yáng)”...[全文]
知識工作者是知識經(jīng)濟(jì)時代的勞動者的新稱謂。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有越來越重要的地位，而勞動者的主戰(zhàn)場也從流水線上、施工現(xiàn)場逐漸轉(zhuǎn)到辦公室里、電腦桌前。由于知識工作者為創(chuàng)造價值的勞動形式非常特殊――閱讀、思考、研究、討論，他們運(yùn)用掌握的知...[全文]