任何時(shí)候、任何領(lǐng)域，只有有價(jià)值的東西才能避免被淘汰的命運(yùn)。身在職場，只有表現(xiàn)出了自己在公司里的價(jià)值，你才不會被解雇。 許多人考取了一大堆證書，卻忽略了對自己實(shí)踐能力的培養(yǎng)，這些證書是不能體現(xiàn)你的這方面能力的。事實(shí)上，在很多情況下，企業(yè)更重視員工過去做...[全文]
在寫作簡歷時(shí)，要時(shí)刻記住你是在一個商業(yè)環(huán)境中推銷自己，盡量使用適合這種環(huán)境的語言，尤其是在對你的工作業(yè)績和成就進(jìn)行說明的時(shí)候。 那么，什么樣的語言是商業(yè)語言呢？簡單的說，就是定量化的語言，你的簡歷中具體的數(shù)字越多，你的商業(yè)價(jià)值就傳達(dá)得越明確，盡可能使...[全文]
跳槽對于職場中的人來說并不陌生，無論你是職場中的新人還是老人都會面臨跳槽的問題。那跳槽也就意味著我們要去選擇一個更好的平臺，幫助我們在工作中提升個人能力，以至能有更好的發(fā)展空間。那跳槽之前我們應(yīng)該想清楚哪些問題？怎么樣選擇跳槽能更有助于我們的工作？今天小編就為...[全文]
企業(yè)管理是一個很大的概念，需要做的是處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系以及員工與員工間的關(guān)系。企業(yè)管理事實(shí)上也是人力資源管理的一部分，所以學(xué)好人力資源管理對企業(yè)管理是很有幫助的。 現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的管理者并不懂人力資源管理，為什么這么說呢？ 案例：老張是...[全文]
經(jīng)常聽人說第一印象是多么重要，比如約會的時(shí)候，平時(shí)不修邊幅的男孩，會把自己捯飭的干干凈凈，就是為了給女孩留下好的第一印象。人們之所以重視第一印象，那是因?yàn)橐坏├佑≡趯Ψ降哪X海，短時(shí)間是很難做出改變的。 再比如職場新人在第一份工作熟悉后，很少有誰選擇留...[全文]
有句話叫做價(jià)值決定存在，在職場中，員工是一個怎樣的存在，老板的態(tài)度無疑是最好的證明，而檢驗(yàn)老板對員工態(tài)度最直接的方法：向老板提加薪！ 1.沒有價(jià)值的員工 員工甲：BOSS，我在咱們公司已經(jīng)十年了，可薪資還是剛進(jìn)公司的那會兒，您看是不是該給我...[全文]
無論是從威廉莎士比亞的作品中學(xué)習(xí)管理智慧，還是進(jìn)行培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，或者是最新的應(yīng)用開發(fā)軟件的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，各種形式的專業(yè)培訓(xùn)在美國企業(yè)中占有重要地位。然而，有多少公司真正跟進(jìn)這些培訓(xùn)計(jì)劃的效果？如果跟蹤，具體又如何操作呢？ 美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會2...[全文]
從阿里的月餅事件，我們看到了阿里對于價(jià)值觀的恪守。企業(yè)的價(jià)值觀可能是與生俱來的，可能是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展經(jīng)營過程中共同建立的，我們來看一家企業(yè)的形成過程： 1.一個或者更多的人(創(chuàng)建者)有了創(chuàng)建新公司的想法。 2.創(chuàng)建者引進(jìn)更多的人，建立擁有共同目...[全文]
每一個職業(yè)每個行業(yè)一定有他存在的合理性，一定有這個行業(yè)存在的理論依據(jù)。就像牛頓的那個蘋果掉下來的背后是萬有引力，法律條款的背后一定有法理存在。 獵頭行業(yè)存在的道理是什么？先看經(jīng)濟(jì)學(xué)，為什么會有經(jīng)濟(jì)學(xué)，因?yàn)檫@個世界上資源是稀缺的，必須要求對于資源優(yōu)化配...[全文]
首席幸福官（Chief Happiness Officer），首先說明，它不是員工妄想出的職位，它已經(jīng)在很多企業(yè)中存在了。 這位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)是對內(nèi)讓員工感到幸福。員工的幸福對企業(yè)來講有什么價(jià)值？ 英國肯特大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)家Anna Jordanous...[全文]
影視劇中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的片段，某個大臣被殺，有人求情經(jīng)常會說：皇上您就饒了他吧，看在他多年辛苦的份上，沒有功勞也有苦勞！這個時(shí)候皇帝火也過去了，思考一下就把那人給放了。 通過這樣的片段我們可以判斷功勞要大于苦勞，然而苦勞也必不可少。放到今天的職場中功勞...[全文]
不少混職場的不免會有這樣的疑問，那些入職比較晚的，工作看上去也就那樣的，一個個竟然活得很滋潤。具體表現(xiàn)為：業(yè)績比你好，薪資比你高……于是人們就不明白了，大家都一樣上班，一樣下班，為什么差距這么大呢？ 在小編看來導(dǎo)致職場人差距一步步拉大的根源還是在工作...[全文]
一直想和大家探討下這個問題，源于不斷有優(yōu)秀的應(yīng)屆生來試崗，然后又離開。反而，真正留下來的獵頭新人，往往是在某一個行業(yè)沉淀了一段時(shí)間，比如在企業(yè)做了一段時(shí)間人力資源的，然后轉(zhuǎn)行做獵頭的。要么，就是畢業(yè)后兩三年，誤打誤撞進(jìn)入獵頭行業(yè)，漸漸沉淀下來的。這樣描述可能不...[全文]
獵頭的工作就是負(fù)責(zé)招聘外包事務(wù)。如果你是這么想的話，那就大錯特錯，甚至是對他們工作的一種褻瀆與誤解。所以，在偷師他們的招聘秘籍前，有必要先了解獵頭真實(shí)的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)他們不為人知的智慧與價(jià)值。 1.招聘專家---讀懂“才經(jīng)”的高手 獵頭每天...[全文]
人力資源對于一個公司來說是極其重要的，但是很多企業(yè)的老板看不到人力資源的價(jià)值，從而忽視人力資源的作用。那么人力資源的機(jī)遇在哪，如何實(shí)現(xiàn)HR的價(jià)值呢？ 原來這才是人力資源的機(jī)遇 對于一家創(chuàng)業(yè)公司來說，首先要活下來，如何活下來，就要靠尋找高活力...[全文]
共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理，是人力資本價(jià)值的管理。這一時(shí)期企業(yè)對于人的價(jià)值的關(guān)注度大大增強(qiáng)，人力資本優(yōu)先投入，人力資本參與利潤分享與經(jīng)營決策，致力于提升人力資本價(jià)值與知識價(jià)值。 如何最大限度地激活人的價(jià)值創(chuàng)造能力，讓每一個員工成為價(jià)值創(chuàng)造者，是每個H...[全文]
HR是一個什么樣的職位呢，在一般人的眼中就是“專業(yè)人口販子”。但是HR不僅管公司招聘，哪些涉及到新入職員的培訓(xùn)，還有薪酬福利的設(shè)置等大小事情也是由HR來負(fù)責(zé)。大公司的HR們可能各司其職，然而多數(shù)HR則是身兼數(shù)職。HR一天工作下來很累，夾在老板和同事的縫隙中求生...[全文]
企業(yè)人力資源管理工作核心價(jià)值之一就是招聘，那么企業(yè)該如何提高招聘的價(jià)值？把企業(yè)招聘納入思考的視野，好獵頭資深獵頭認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)做好以下工作。 一、招聘的需要主動推進(jìn)的工作。 大部分企業(yè)人力資源并不會主動推進(jìn)招聘工作，都是等著用人部門下達(dá)招人計(jì)...[全文]
現(xiàn)代社會不少企業(yè)開始注重員工福利，正如某部電影里說過的21世紀(jì)最寶貴的是人才。如果你不重視你的人才，那么他們就會被別的企業(yè)搶走。 企業(yè)福利無外乎是“籠絡(luò)”員工最有效的方法之一，然而事無絕對，有的企業(yè)雖然重視員工福利，但效果并不怎么好。這其實(shí)是在方法上...[全文]
隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，員工的文化水平、智慧和人格意識得到了很大的提升，他們將會為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值和效益。與此同時(shí)，管理者需要學(xué)會任認(rèn)同和重視他們的價(jià)值，選擇人性化的、科學(xué)的管理方式，來拉近與員工之間的距離，讓下屬感到自己是重要的，是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的...[全文]