從實(shí)現(xiàn)期望的角度來講,如果能夠了解員工的真實(shí)期望值,比期望值多一些就好.永遠(yuǎn)給予別人的比期望值多一些,就是最好的激勵手段.

年終獎還是獎金,設(shè)立獎金的目地是回報(bào)和激勵,是讓員工愿意繼續(xù)與公司進(jìn)行價(jià)值互補(bǔ)和交換,所以讓員工愉快肯定比讓員工抱怨的效果好.

針對之前明確的獎勵機(jī)制和條約,切實(shí)履行,這是公司和員工之間的誠信,是公司應(yīng)為員工作出的示范.獎勵方案不必搞得太復(fù)雜,應(yīng)該在員工可以計(jì)算和理解的范圍內(nèi),獎勵是怎么來的大致多少.每個(gè)人都明白每個(gè)人就知道該如何工作.拿一筆糊涂的獎金,或者抱怨,或者竊喜,最終公司所得到的可能會是一團(tuán)漿糊的內(nèi)部氛圍.