（一）大客戶戰(zhàn)略管理：（硬性要求，無(wú)經(jīng)驗(yàn)則一票否決） 擁有實(shí)際的大客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具備制定并執(zhí)行在大客戶端奪取第一大份額策略的能力。
（二）跨單位資源整合：能夠有效整合工廠內(nèi)部不同單位（生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、采購(gòu)、銷售等）的資源，解決跨部門協(xié)作中的沖突和問(wèn)題，形成合力滿足客戶需求。
（三）客戶需求識(shí)別、轉(zhuǎn)化與滿足：能從前端就主動(dòng)深入了解客戶，精準(zhǔn)識(shí)別其顯性和隱性需求，確?？蛻舳似焚|(zhì)表現(xiàn)優(yōu)異。
（四）成本管控：具備全局成本觀，有精益生產(chǎn)管理 經(jīng)驗(yàn)，能識(shí)別涵蓋人機(jī)料法環(huán)全流程的改善點(diǎn)。
（五）合規(guī)與客戶審核應(yīng)對(duì)： 熟悉客戶稽核流程和要求，能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以務(wù)實(shí)、規(guī)范、體系化的方式有效應(yīng)對(duì)，贏得客戶信任。
（六）團(tuán)隊(duì)管理：具備管理者思維，能結(jié)合企業(yè)目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，系統(tǒng)規(guī)劃并實(shí)施人才“選、育、用、留”策略，有成功培養(yǎng)管理者的經(jīng)驗(yàn)。能有效激發(fā)一線員工士氣。

集團(tuán)成立于2013年，總部設(shè)于廣州，擁有廣州、洛陽(yáng)、杭州、成都、遼源五大生產(chǎn)基地。