1、合理使用和管理本線的生產(chǎn)資料，全面完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和試制任務(wù)；

2、實施本部管理方針和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)對車間員工進(jìn)行質(zhì)量教育，組織車間員工學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)質(zhì)量文件，提高員工的質(zhì)量意識，認(rèn)真做好首檢，自檢，互檢，重點抓好質(zhì)控點的控制；

3、負(fù)責(zé)對車間員工進(jìn)行生產(chǎn)技能教育，了解車間使用的生產(chǎn)設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求；

4、監(jiān)督檢查車間員工的工作質(zhì)量及情況，對員工進(jìn)行考核，提出適當(dāng)獎勵或處罰的建議；

5、做好生產(chǎn)物料消耗和在制品，產(chǎn)成品的日常統(tǒng)計，標(biāo)識，記錄，努力降低生產(chǎn)成本，運用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，及時反饋質(zhì)量信息；

6、深入現(xiàn)場檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，設(shè)備運行情況，安全文明生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組開展定置管理和6S活動；

億緯動力成立于2012年，是億緯鋰能（股票代碼：300014）的子公司，擁有電芯研制與系統(tǒng)集成核心技術(shù)，提供從電芯、模組、BMS及系統(tǒng)的產(chǎn)品與解決方案，廣泛應(yīng)用于新能源乘用車、新能源商用車、新能源工程機(jī)械、儲能和電動船舶市場，已形成“鎳鈷鋰礦—電池材料—電池生產(chǎn)—電池回收—電池再造”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。