1. 采購全流程管理：1）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件（塑膠、五金、模具等）、包材（紙箱、泡沫、說明書等）、電子料（PCBA、電池、電機等）及組裝物料的供應(yīng)商開發(fā)、比價、談判、合同簽訂及交付跟進。2）主導(dǎo)研發(fā)階段樣品打樣、小批量采購及量產(chǎn)物料轉(zhuǎn)產(chǎn)銜接，確保技術(shù)規(guī)格與成本目標(biāo)達成。2. 成本優(yōu)化與風(fēng)險管控1）分析物料成本結(jié)構(gòu)，推動供應(yīng)商降本方案，優(yōu)化采購成本；2）監(jiān)控物料市場行情，預(yù)判供應(yīng)鏈風(fēng)險（如交期、價格波動），制定應(yīng)急策略。3. 跨部門協(xié)同1）對接研發(fā)團隊，提供物料選型建議及替代方案，支持產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化；2）協(xié)同生產(chǎn)、質(zhì)量部門處理來料異常，推動供應(yīng)商質(zhì)量改善。

團隊介紹：總部位于南山區(qū)，是一支創(chuàng)新與技術(shù)驅(qū)動的年輕化比團隊，追求極客精神，突破、共創(chuàng)、 探索本質(zhì)。 CEO曾是深圳明星科技企業(yè)/數(shù)百億估值獨角獸公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，擔(dān)任全球市場銷售負(fù)責(zé)人，擁有全球商業(yè)化經(jīng)驗。